研发费用管理制度内容摘要：
确保按研发计划提供资金保障。 研发经费支 出管理 公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控的环境下运动。 每个研发项的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行； 研发材料、设备、仪器、场地等的购置或租赁费用 支出 ，外包及与外单位合作研发的费用支出 必须先进行申请 ，财务部接到申请后首先应审核该项支出是否在 预算范围之内，在范围内的财务部主管副总有权预以通过。 所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。 如 超出预算的 财务部 不预通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程 （即申请增加研发经费）； 研发人员的工资、研发设备的折旧、场地 租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除； 其他类别的研发经费发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“ 研发项目资金预算”进审核， 支出在预算范围之内的，财务部副总签核之后可以报销，预算这外的费用必须经公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”。 5 引用文件 《财务报销制度》 深圳市 ******有限公司 文件名称 文件编号 WI008 研发资金管理规定。阅读剩余 0%
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