生产运营管理论文内容摘要：
货物就留在仓库慢慢卖，万一出现市场断货又要 费心费 力，费尽周折的去处理，仓库摧提货就找些借口搪塞拖延。 到材料仓库和成品仓库仔细盘点，真相全都浮出水面： 在册但已损坏的生产材料价值 30 余万； 在册但不足配套生产的材料价值 90 余万； 在册但很多年没有销售的产品多达 42 个品种（有些甚至是 10 年以上的产品，还有些就连仓库保管员都没见过的产品），价值近 200 万元； 在册但已经淘汰的产品 11 个品种（有些是其他产品升级替换下的老产品，有些是阶段战术性产品剩余的，有些是经销商自主开发但因种种原因没有提完的），价值130 万 左右； 累计金额多达 450 余万元，企业这些年的利润到哪里去了。 都被这些库存蒸发和积压了。 造成这一后果主要是以下原因： 生产材料采购缺少销售依据 生产部门和销售部门缺少有效及时沟通，相互推诿，导致生产销售逐步脱节。 销售部门报大销售数据 销售部门不了解生产周期担心造成市场断货，索性就多报销售计划。 经销商调整要货计划 经销商在阶段促销力度大的时候屯货，在分批提货过程中改变。阅读剩余 0%
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