生产物资采购内部控制制度跨国公司ipo管理制度范本内容摘要：
A、 B、 C 采购物资的分类标准如下： A 类物资：是指价值量大或数量特多，通用性强的大宗材料物资，以及公司认为需要控制的物资。 原则上是各单位采购量前五位的物资； 下载地址 B类物资：是指价值量或数量一般（有一定的标准）的物资； C 类物资：是指小额零星采购物资以及计划外的一般的临时需要物资或少量急需物资，以及易损易耗性物资。 采购及验收 在进行采购业务活动前，必须按照 ISO9000 标准以及公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商。 对供应商的评价资料，各单位必须存档保存，公司招标委员会将合格供应商名单备案。 各单位采取协议采购、招标采购、询比价采购等多种方式，科学理性地确定供应商和采购价格。 公司对以下物资实行招标采购： A 类物资；对重要物资和需求计划性强、价格相对稳定的物资以及备品备件、燃料、工具、备件以及劳保用品，包装物品等通用强的物资。 招标采购原则上由公司招标委员会组织各单位按各单位制定的《物资采购招标投标管理制度》进行招标确定供应商。 燃料、工具、备件以及劳保用品，包装 物品等通用强的物资由公司集中招标签订框架协议，由各单位依据框架协议各自创建采购订单。 特殊情况下，公司招标委员会授权各单位按《物资采购招标投标管理制度》进行招标，但须将招标相关情况报公司招标委员会备案。 B 类物资：必须选择定点采购，建立由采购、技术等部门参与的比质比价体系（原则上各项材料的供应厂商 2~3 家，独家供应和总代理等特殊情况除外），综合考虑价格、质量、供货条件、信誉和售后服务等情况，在定点的合格供方进行比价或限价采购。 下载地址 C 类物资：该类物资可根据各单位管理需要或按。阅读剩余 0%
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