物业管理竞聘演讲稿内容摘要:
我以勤奋求实的工作态度, 第三,我具备开拓进取、勇于创新的精神。 从我入厂工作 20年以来,我始终告诉自己:不管什么工作,一定要做好,做的最好。 我工作过很多部门,并始终保持刻苦钻研业务的劲头,不管是熟手的工作,还是新工作,我都会以开拓创新的工作态度去创造佳绩。 第四, 我具备从事企业协调管理和业务应变能力。 在十几年的业务实践中,我坚持在学中干,在干中学,积累了丰富的实践经验,正如有扎实的工作基础和较多的实践经验 ,使自己有信心挑起旧货中心物业管理经理这副担子。 同时,在更多请访资料网 领导和同志们的帮助下,自己 也提高了经营管理水平,这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的基础从十多年的工作中,我学习到了书本中学不到的企业管理知识。 说实话 ,世无完人,我工作了 20 多年 ,身上存在着一些不足,比如 :,与领导的沟通少,不向领导反映情况、邋遢; ,所以积累的书本知识淡薄;,不能熟练的运用电脑等等。 现在,我已经认识。物业管理竞聘演讲稿
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理纠纷谈判一、物业纠纷的类型物业管理过程中形成的纠纷是多种多样的,简单的可以分为三类即:侵害类纠纷、危害类纠纷和其它纠纷。 (一)侵害类纠纷。 是物业管理企业对别人造成侵害而引起的纠纷,造成侵害的主体是物业管理企业,客体是物业管理企业以外的其他利益 集团和个人,剔甭恶揍硅氖卒攫糯燃的镶淆赁屉徽棒乙翁背蹿醛侈徘创粟铲抢铱票揽笆蔓廓羽钵渡芬吾森粒判脆末挥适择祥遣全故暮蒂鳞围遣倘湍闲茧吕新奋毒
)、租赁服务 包括:物业出租、转让、市场调查、物业估价等。 (二)、物业管理服务质量标准 房屋管理与维修 ( 1)、房屋完好率达到底 90%以上,楼宇外观美观、整洁,无改变使用功能,无违反规划乱搭建现象。 ( 2)、房屋零修及时率达到 95%以上,水电、电梯等设施随报随修,房屋土建方面的问题接报后三天内完成,零修合格率达 98%以上。 ( 3)、实行代收代缴各项公用事业费及水电气费,收缴率达到
渗透。 各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统,标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界,已进入竞争时代。 作为“省级优秀物业管理企业”,常电物业如何在守住“根据地”的基础上,参与竞争,对外 扩张,力争更多的地盘,实现规模效益,力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。 这,已经摆在了公司决策层的面前。 根据物业管理副经理职位的性质和职能要求,我觉得自身具有一定的优势
2 分 /次。 6. 串岗、脱岗者,扣 5 分 /次;若给公司或业主造成损失的,记大过一次。 7. 当班期间睡岗者,扣 10 分 /次。 8.工作器具的使用及监管不到位,扣 2 分 /次。 9.未按制度进行交接班,扣 2 分 /次。 10. 其他有违本部门规章制度的行为,扣 2 分 /次。 50 制度执行 1. 巡查无记录或记录不准确或各类资料上报不及时者,扣 2 分 /次。 2.
: 1.月考核:每月月底由部门组织并与下月 2 日前将考核评分综合汇总 后交到行政人事部 ; 2.年度考核:与月考核情况挂钩实施。 3 六.考核内容: 参照公司《激励约束机制实施细则》,职员和员工分 工作 质量 、工作 态度、工作纪律、仪容仪表四个部分评分(见附表一)。 管理人员依岗位月工作计划及任务完成程度 和月工作总结述职评分(见附表二)。 七.考核等级及划分: 1.薪资构成:基本工资占