物业管理有限公司绩效考核实施方案-5p内容摘要：
： 1．月考核：每月月底由部门组织并与下月 2 日前将考核评分综合汇总 后交到行政人事部 ； 2．年度考核：与月考核情况挂钩实施。 3 六．考核内容： 参照公司《激励约束机制实施细则》，职员和员工分 工作 质量 、工作 态度、工作纪律、仪容仪表四个部分评分（见附表一）。 管理人员依岗位月工作计划及任务完成程度 和月工作总结述职评分（见附表二）。 七．考核等级及划分： 1．薪资构成：基本工资占 30％，岗位工资占 30％，绩效工资占40％。 2．绩效工资部分的考核按 100 分制划分，分为 A、 B、 C、 D、 E五个等级。 A 级：总分 95 分以上，月绩效工资上浮 20％－ 30％； B 级：总分 90 分以上，月绩效工资上浮 10％；。阅读剩余 0%
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