物料储备定额管理标准

物料储备定额管理标准内容摘要：

求名称准确、具体。 进口备品备件要标注外文名称。 3） 备品配件规格。 4） 备品配件制造厂家。 5） 备品配件图纸及编号。 6） 备品配件现储备量及年度使用说明。 7） 备品配件计划定购数量。 8） 备品配件单价及合同总价。 9） 备品配件储存地点。 10） 备品配件到货时间。 （六） 备品配件编制程序 1. 根据设备实际运行维修情况，参照设备厂家关于备品配件储备原则和要求，提出备品配件计划。 2. 设备维护部 主管对备品配件计划进行认真的初审修改。 初审的重点是：备品配件项目是否齐全，数量是否合理，备品配件计划各项内容是否完整准确。 3. 备品配件计划初审后交 设备维护部 经理复审，合格后交公司领导审核，并确定采购计划。 4. 临时备件计划的编制：因突发性故障需要，且为列入备品备件计划的紧缺备件，应及时汇报公司领导，保证备品备件购置使用，并不如年度备品配件计划中。 （七） 备品配件订购 1. 备品配件定购试计划的具体实施，在完成备件计划后，物资部负责实施对备品配件的订购。 2. 备品配件订购要充分利用市场机制，综合各方面的制造能力，努力实现备品配件的优化代替。 3. 国内订购的备品配件，可采用 招投标方式，综合质量、价格、交货期信誉等条件货比三家、择优订购。 4. 对于需要进口的备品配件，也要多方比选，择优订购。 5. 计划内备品配件采用批量订购，临时性备品备件计划视具体情况进行订购。 （八） 备品配件的加工 1. 凡电厂内能加工自制的备品，不可向外委托加工，由物资供应部提出计划， 设备维护部 下达任务，一切用料由检修维护部领取，检修维护部负责全厂大、小修及日常维护更新改造工程的配件机具加工。 加工完后，需入库的备件通知物资供应部保管员验收，待验收合格后方可包装入库。 2. 凡电厂内不能加工的备品由 设备维护部 对外联系加工，检修维护部绘制加工图纸。 对委托外厂加工备品的下料及外来备品不合格的修复工作由检修维护部完成。 3. 配件的加工计划的编制 1） 大修更新改造工程所需加工的配件，须在开工前４５天提出。 下月小修及日常维修的配件在每月２５日前提出计划，由 设备维护部 安排检修维护部加工。 2） 各部门、班组应主动和加工部门取得联系，以保证配件的及时加工和领取。 3） 根据 设备维护部 给检修维护部安排的配件加工计划，各部门、班组要在１０号前将材料和图纸一并送到加工部门，以便加工部门及时安排加工。 （九） 备品配件储备定额的实施 1. 储备定额内备品配件的储备， 应根据本单位机组运行、检修和资金等情况，按照备品配件的轻重缓急分阶段计划实施。 2. 物资部门应根据核准的事故备品储备定额及库存情况，编制事故备品库存补充计划 ,确保其库存满足储备定额要求。 3. 轮换备品、消耗备品和常用消耗材料由物资部门根据核准的储备定额编制库存补充计划，确保其库存保持在核准的最高储备数量和本单位制订的最低储备量之间。 4. 物资部门接到物资需求计划时，经清点库存后编制采购计划，要同时确保满足生产需求和储备定额要求。 对尚未储备和储备不起的备品备件，要根据用量和资金的可能，分轻重缓急，有计划的储备 5. 备品配件完 成购置后，由 设备维护部 会。