炼钢厂成本管理制度

炼钢厂成本管理制度内容摘要：

供资料。 （ 2）综合室 ① 负责 制定办公用品的消耗定额和管理 考核实施细则； ② 根据 生产 组织设计，平衡调剂劳动力，严格劳动纪律，控制非生 页数：第 6 页 共 13 页 产人员和用工， 推进非核心业务的社会化工作， 提高劳动生产率 ； ③ 负责 推进人工成本 与 经济效益 挂钩办法的实施、考核 ； ④ 负责组织推进全员素质提升计划，使得炼钢厂管理、技术、操作水平大幅提升，达到低成本高收入之目标， 归口负责降低人工费成本 ； ⑤ 认真研究信息化办公用品管理工作，根据 生产与 发展 的需要， 制定办公用品 管控办法，对现有办公用品考虑综合利用以及修旧利废工作，在满足工作的前提下降低费用。 ⑥ 认真研究各工序产能平衡，确保产能匹配和产能最大化，合理制定生产作业计划，对生产实绩、实时产量、和统一结算时间进行控制、监督，确保综合效益最大化； ⑦ 负责搞好生产外协项目管理，控制外协项目定额，降低外协成本，同时严格控制废弃物、废弃原材料的流失，特别是钢渣、脱硫渣、铁渣、氧化铁皮的管控； ⑧ 加强现场安全管理，经常对全员进行安全意识和操作规程的教育；杜绝重大 伤 亡事故，努力降低非正常性劳动保险 ；督促落实环保措施，保证职工身心健 康，努力降低职业病的发生。 ⑨ 制定和完善工序经济技术（质量、定额消耗、技术）指标，加大日常管控力度，杜绝虚假成本摊消；负责物料平衡指标分析，制定相应措施办法并监督落实。 ⑩ 认真研究工序原材料配比、产品品种 质量、 产量 等方面 追求综合经济效益 最大化 ，组织制定技术措施计划，做到技术上先进合理、经济 页数：第 7 页 共 13 页 上节约、实施中有成效； ⑾ 在 生产经营管理 工作中 开展对标 挖潜，采用相应的降低成本的技术措施；组织开展科研和技术革新，积极采用新技术、新工艺、新材料，瞄准国 内外 同行业先进技术水平，制定相应的技术引进、技术人员培训的规划和计划，对各项技术措施的经济效益负责。 ⑿ 对新产品开发、推广制定出办法与流程，同时制定相应的费用定额和相应考核细则。 把好外检项目关并对外检费用进行严格管控。 （ 3）设备点检站 ① 对分管成本费用制定管理考核细则，并对成本费用降低负责； ② 根据 生产经营计划 ，编制 年度大、中修 计划 ，优化定修模型，努力提高 提高设备的完好率和利用率 ，以提高劳动生产率； ③ 负责编制设备使用费用（维修费、备件费、加工等费）、计量与检测费用、基建（技改）工程费用、零星工程费用、外协 费用等项目的预算，并编制其管理实施细则和日常督导检查与考核； ④ 建立和完善 设备档案， 建立和完善 设备 原始资料 和 使用 资料台帐 ，逐步摸索建立 单 机 核算 的方法； ⑤ 认真研究并大力 开展设备改造 、 技术革新 、修旧利废和 节能降耗活动，降低设备使用费用； 要建立对技改等项目的投资评估和效益评估的制度与考核工作，对技改项目的工程费用要按预算实行跟踪管控； ⑥ 负责处理 设备 事故， 制定防范措施，降低设备事故率； ⑦ 组织考核和分析 设备使用费用 的节超，归口负责降低 设备使用等 页数：第 8 页 共 13 页 费用 成本 ；。