浅谈水电施工企业财务管理内容摘要：
不参与预算的编制，有的预算纯粹是由财务部门编出来的，特别是工程成本预算没有按照项目中标合同和项目评估报告编制，由于基础资料不齐全，编制出的经费预算、成本预算针对性不够强，可操作性较差，利用价值不高，不能作为考核项目经营管理的指标。 控制制度实施存在问题施工项目部一般都按照上级的有关规定建立了相关 的内部控制制度，但在具体实施过程中还有差距。 有的项目部在支付分包队伍工程款等大额资金使用方面会议研究少，审批手续简单，财务监督不到位，有的项目部在现金管理和现金支票的管理上，没有严格按照国家的有关规定进行管控，内部控制制度执行不力。 2 问题的解决方法 加强财务人员培训，提高财务队伍素质企业要通过培训，达到提高财务人员能力素质，规范会计核算的目的。 鼓励财务人员认真学习专业知识，积极参加全国统一的 “注册会计师 ”、 “会计师 ”资格考试，以更新知识，提高专业技术水平。 对企业财务人员不足的问题，一方面通过 招收大学生补充到财会队伍。 另一方面也可实行财务统管的模式，对合同金额较小、施工时间较短的项目部只设一个代报销的出纳岗位，不派专职财务人员，由上级财务代管，几个项目部轮流处理财务业务。 加快财务信息化建设近年来，我国的信息化建设发展很快，各大商业银行、电力系统、通信行业等国有大企业都实现了全国性的网络一体办公自动化，水电施工企业也基本上实现了财务集团化，这是现代企业发展的必然趋势。 集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进，不断完善，加强人员培训和与业主的沟通。 新开工项目一开始就必须使用集 团财务平台，对确因网络。阅读剩余 0%
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