浅谈施工周转材料管理内容摘要：
以更好的满足集团内工程对周转材料的需要、降低企业 (整个集 团 )的工程成本 ,最终达到提高企业的经济效益 ,提升企业的核心竞争力 ,同时 ,也可以更好的同整个建筑行业这个大市场融通往来打好基础。 其中具体做法为：（ 1） )成立股份制周转材料租赁公司，扩大业务范围，提供增值服务。 建立了专业化的周转材料租赁公司 ,不仅可以扩大经营规模，还可以扩大业务范围 ,提供增值服务。 周转材料租赁公司组织人员统一标识 ,进行维修保养、保管并向集团内各单位和社会市场租赁 ,周转材料租赁应优先满足集团内部生产需求。 （ 2）委托管理。 各单位委托集团周转材料租赁公司管理经营其全部或部分周转材料。 周转材料租赁公司组织人员进行整理、维修保养、保管并向集团内各单位和社会市场租赁。 由周转材料租赁公司向各单位支付折旧费 ,租赁收益扣除必须的成本支出 (含折旧 )后 ,剩余部分按所投人周转材料数量比例进行利润分配。 （ 3）灵活回购。 各 单位的配件不齐 ,难以正常使用的部分周转材料 ,冲抵部分往来款。 回购的部分周转材料经维修配套后 ,进行租赁经若 ,以充分发挥该部分闲置资产的作用 ,满足各施工单位的需求 ,增加集团的整体经济效益。 （ 4）资源、信息共享。 为了各。阅读剩余 0%
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