洗浴中心的运营及经营管理方案内容摘要：
以营业运行规律为第一依据，对营业上的各种能源消耗项目进行合理的控制，节能降耗（如灯火管制、设备开启时间等）； 在 营业中对员工 进行调整， 从基础素质上保证 员工状态，对不能胜任本岗位工作的、经常违犯会馆 纪律的、无可继续培养价值的员工，进行精减，并开始招聘新员工，使内部血液得到净化； 在一个月内忧胜劣 汰基本结束、三个月内达到人事相对稳定阶段。 在财务管理上 对营业的各项物品及其状况进行登记，并将责任人落实到位，出现问题由责任人负责； 综上所述工作为营业初期的基础期，在此基础上才能合理开展下步工作。 二、 稳定期： 新员工经过培训上岗后，会有一种新的工作热情，将会给我们老员工一种刺激，去激励 人们上进，并继续对基层管理人。阅读剩余 0%
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