毕业论文：山东建筑大学工程项目管理课程设计终稿

毕业论文：山东建筑大学工程项目管理课程设计终稿内容摘要：

，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程管理 ： 对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡 , 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。 对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全管理 ：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。 对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求 进行试验、检验、计量管理。 负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统山东建筑大学工程项目管理课程设计 14 计报表及返修、奖惩资料。 计划财务管理 ：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。 器材物资管理 ：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。 负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台 帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。 综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。 （ 3）项目管理工作责任矩阵 对项目工作进行分解，并对项目参与各方的责任进行表述。 任 务 名 称 技术部 计划部 质量部 材料部 财务部 施工队 项目经理 1100施工准备 ○ ▲ ▲ ○ ○ ★ 1220基础工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1230主体工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1231地下室 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1232楼体工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1240 设备安装及调试 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1250装修工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1251内装修 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 山东建筑大学工程项目管理课程设计 15 1252外装修 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1260竣工验收 ○ ○ ◆ ○ ○ ★ 符号含义：▲ — 负责；○ — 参与；◆ — 监督；★ — 批准 量管理体系规划 （ 1）工程总体质量目标及分部质量目标分解表 工程总体质量目标：创建国家级优质工程“鲁班奖”。 单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为 “好 ”，争创 “用户满意工程 ”。 分部质量目标分解表 ： 序号 任务名称 目标 审核办法 1100 施工准备 按时完成 是否影响施工 1220 基础工程 优良 根据国家相关规定 1230 主体工程 优良 根据国家相关规定 1231 地下 室 优良 根据国家相关规定 1232 楼体工程 优良 根据国家相关规定 1240 设备安装及调试 合格 根据国家相关规定 1241 建筑电气设备安装 优良 根据国家相关规定 1242 其他设备安装 合格 根据国家相关规定 1250 装修工程 优良 根据国家相关规定 1251 内装修 优良 根据国家相关规定 1252 外装修 合格 根据国家相关规定 山东建筑大学工程项目管理课程设计 16 1260 竣工验收 （ 2）工程质量管理组织体系 工程 质量 管理组织 体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量 达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。 管理 体系的设置 质量 管理 体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程 质量目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制 相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。 追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循 环。 管理 体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定山东建筑大学工程项目管理课程设计 17 强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 开展全面质量管理活动，使 长春市 水利局住宅楼工程施工质量达到设计规范要求，取得用户满意。 质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量 的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1）质量管理职责 质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。 项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制《质量创优和保证计划》，并确保该计划的实施及落实。 项目技术负责人的质量职责： 项目技术负责人作为项目的 质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。 同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 项目副经理的质量职责： 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接 检的内部验收。 质检员的质量职责： 质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对山东建筑大学工程项目管理课程设计 18 出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。 施工负责人的质量职责： 施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。 2）施工质量管理体系 施工质 量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。 本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 3）施工质量保证体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕 “人、机、物、环、法 ”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 “人 ”的因素施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。 对 于 “人 ”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证才能上岗。 在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们既要求加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行。 进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均 能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。 “机 ”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。 但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。 在施工过程中将制山东建筑大学工程项目管理课程设计 19 定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物 ”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故 材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。 “物 ”的因素是最基本的因素。 为确保 “物 ”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。 “环 ”与 “法 ”的因素 “环 ”是指施工工艺流程，而 “法 ”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，。