某大酒店营运总经理助理20xx年度经营管理综合目标责任书及考核办法

某大酒店营运总经理助理20xx年度经营管理综合目标责任书及考核办法内容摘要：

奖励新马泰游一次给 营运总经理 助理和部 4 门 经理 ；当年获得 4 次季度优秀团队的 部门 ，各奖励欧洲游一次给 营运总经理助理和部门 经理。 奖励旅游于次年起 1 年内享受完毕，逾期不再享受。 5．各项管理指标具体考核内容公司另文通知 ，由质检部门的人员和我们共同进行考核 ； 6．各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。 三、因岗位变动的年绩效考核办法。 1. 在责任书执行 期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退 岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月平均数 任职期限发放。 2. 在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。 四、劳动报酬和奖金 乙方的年收入实行年薪制，工资由基础工资、店龄工资、其它津补贴构成。 其中，以基础工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效（ 50%）、管理绩效（ 50%）。 （不含年度绩效奖金） （ 1） 营运总经理 助理 李丽梅 月工资为 ： 基础工资为 1400元 ， 店龄工资 200元 ， 交通与电话 补助 400元 ，其它津贴 补助 800 元 ，合 计 2800元。 （ 2） 部门 经理 及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。 月工 资 绩效考核的确定原则。 1）乙方月工资 50%挂经济指标（绩效工资）按以下标准发放： （ 1）当月经济指标得分低于 38 分时，不予发放； （ 2）当月经济指标完成≥ 38 分、≤ 50 分的，按实际完成比例予以发放。 2）乙方月工资 50%挂经济指标（ 管理 工资）按以下标准发放： （ 1）当月管理指标得分＜ 48 分时，按实际得分比例予以发放； （ 2）当月管理指标得分≥ 48 分时，按 100%予以发 放。 3）经济指标和管理指标考核相加超过 100 分时，超出部分奖励标准： （ 1） 营运总经理 助理 ：超出部分分值 110 元； （ 2） 部门 经理 ：超出部分分值 70 元； 年终绩效奖金： 1）计算原则： 年终绩效奖金以公司审计确认的净利润指标分段计算结果为基数，以管理指标考核得分计算最终应得年终绩效奖金数额。 5 2）年终净利润考核标准（以此确认年终绩效奖金基数）： 总经理 助理： （ 1） 2020年度净利润（ NOP）预算任务 为 219 万元，低于 199万 元 时 不计提年终奖； （ 2） 2020年 NOP 完成≥ 219 万，＜ 199万元时按完成总额 4%计提奖金。 （ 3） 2020年 NOP 完成≥ 239 万，≤ 219万元时按完成总额 5%计提奖金。 （ 4） 2020年 NOP 完成＞ 259 万，≤ 239万部分按 7%计提。 （ 5） 2020年 NOP 完成≥ 260 万部分按 8%计提，合并计算最终奖金。 各 部门 经理： 按 营运总经理 助理 的 40%计发奖金分红。 3）年终管理指标考核标准（以此确认年终绩效奖金发放系数） 年终管理指标考核分数以月度管理指。