某企业集团本部绩效管理暂行办法

某企业集团本部绩效管理暂行办法内容摘要：

在编的部长（含）以下员工。 但不包括下列人员： 连续工作年限不满一个考核周期者（截止到考评进行之日）； 连续缺勤、停职等超过 2个月者。 第九条 考核者。 人力资源部负责绩效考核的具体组织工作。 绩效考核以部门为单元进行，原则上集团领导为部长的主要考核者，各部门部 长为员工的主要考核者（对于人员较多、分设管理层级的部门，部长可以指定员工的直接上级进行初评，部长进行复评；或部长会同员工的直接上级一起对员工进行考核）。 考核者须具备以下条件： 考核者是考核对象的主管领导； 考核者与考核对象之间，原则上要求在相当长时间中（不少于 3个月）有过上下级直属管理关系； 在考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对考核对象进行充分的考核，或者造成考核困难的，可以寻找能够替代原直属上司的考核者，完成考核工作。 第十条 考核者培训。 在取得考核者资格之前 ，必须对考核者进行培训，培训的内容包括： 绩效考核体系的结构； 绩效考核的原则； 绩效考核的程序与方法。 第十一条 考核者的职责。 考核者必须牢记自己所担当的重要职责，为了使考核工作公正合理，确保做到以下各点： 不为偏见、同情心所左右，排除各种干扰，坚定自己的信念，做好考核评定工作； 以考核期所观察到的、或者本人确认的事实为根据，实事求是的进行评定； 尽量避免下列各种倾向，即以偏概全倾向、极端化倾向、宽容倾向以及标准忽高忽低倾向； 通过与被考评者的个别交谈 、沟通，在相互理解的基础上，启发被考核者的思想，激励被考核者的积极性和热情，促进被考核者成长和发展。 第四章 绩效管理的程序和方法 第十二条 绩效管理的循环程序。 每个考核周期初，考核者与被考核者共同填写《绩效管理计划表》，根据被考核者的岗位职责，确定考核指标的权重和分值。 每一考核周期结束，考核者与被考核者共同就《员工考核表》打分，确定考核等级。 绩效管理的循环程序如下图： 企业集团 绩效管理流程图 宣传和启动绩效管理周期活动 根据集团本部管理重点，确定部门周期内工作绩效计划指标和权重 持 续 不 断 的 反 馈 与 指 导 展开个人绩效管理的宣传和启动工作 根据部门工作绩效计划和员工职位说明书，确定员工周期内绩效计划指标和权重 在周期内按月度定期进行部门和员工绩效跟踪分析，沟通绩效信息，上级对下级进行持续反馈与指导 在绩效周期末部长对部门绩效进行自评，员工对个人绩效进行自评，填写部门或个人绩效考核表 收集部门或个人绩效考核表，集团领导评估部门工作绩效，部长评估员工。