中国药材集团公司预算管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：
预算。 具体包括资产、负债和权益预算。 以上预算内容见附件一《预算管理报表体系》。 预算的编制程序： （ 1）当年 10 月底前，由集团公司预算领导小组根据集团公司总经理办公会确定的原则，向预算对象下达预算编制的提示性意见。 （ 2）各预算对象按照职能分工，于当年 11 月底 前提出下年度的预算建议。 （ 3）财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后， 编制集团公司本部预算草案，经预算领导小组审核后，于当年 12月 25日前报集团公司总经理办公会审定。 （ 4） 次年 1 月底前，由财务部根据集团公司总经理办 公会审定的意见，编制集团公司本部预算正本，并下发各部门组织实施。 财务部负责预算执行情况的监督检查，对执行中存在的问题提出意见，定期向集团公司总经理办公会提交报告。 （二）子公司预算的管理 预算的对象为子公司本部预算和所属三级预算 单位预算。 预算的内容同集团公司本部。 预算的编制程序 (1) 当年 10 月底前，由集团公司委派的股权代表向子 公司经营者传达集团公司总经理办公会确定的预算提示目标。 子公司据此将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位。 （ 2）子公司负责审核协调平衡所属各预算单位的预算， 使之统一。阅读剩余 0%
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