智能停车管理系统商业计划书(草稿)内容摘要：
只要对停车场希望采取真正智能管理要求的用户，都可成为该产品的用户，市场规模很大，可拓展到中国各省会城市 及大中城市，随着中国经济的高速发展，中国人均汽车保有量的增加，真正实现停车智能化管理的该产品，势必会有广阔的市场前景。 四． 营销策略 产品的价格策略：依托目前市场上普遍采用的停车收费管理系统的价格，代表当今世界最先进的停车管理系统，价格定位在高端客户，逐步向中端客户过渡的价格政策； 渠道政策：采用厂家直销的销售政策，快速占领市场。 同时发展渠道销售。 市场推广策略：在使用过程中，利用产品的性能优势，利用服务的差异化，起到直接的宣传推广效果，辅助其他媒体做一定的推广宣传，参加展会，带动行业内向该系统 的方向发展。 以及利用政府的相关政策，加大推广力度。 五． 竞争分析 该行业目前的产品主要为停车收费系统及相关的产品，目前市场上还没有通过控制智能电动车位锁的智能停车管理系统，目前存在的停车场管理系统，主要停留在刷卡收费为主要功能的水平，不能有效控制车位的使用权。 停车诱导系统也不够完善。 与公司的产品有很大的功能差异，还不能够形成与公司的产品竞争。 六． 业务模式 该系统可集成车场内其他附属设备，形成一条完整的产品产业链，通过系统的推广应用，带动一条产品产业链，可以打造成产业链的链主，获得最 大的竞争优势。 产业链包括道闸、车场内基础实施（灯光、地面、墙面、防护等）、电动车位锁、车位引导系统等。 同时，可以通过融资，全面进入以产品带服务的经营模式，通过使用该系统，进入停车管理行业，通过停车管理回收产品投入。 增长收益时间及收益总额。 七． 业务发展状况 目前，在技术 /产品研发方面，已完成样板工程，处于全面市场推广阶段，在推广过程中，得到了开发商、物业公司、停车管理公司、停车者的一致认可。 八． 公司股权结构 公司由两名股东组成，其持股比例为： 尤伯欣： 51% 岳为华： 49% 成立以 来，没有股权变更，日常公司管理由岳为华承担，尤伯欣不参与公司管理，只在公司股东大会时，参与意见。 股东之间分工明确。 九． 公司治理结构 公司由岳为华任总经理，法人代表，主持日常工作。 公司股东会和董事会运作正常，股东会和董事会在公司重大决策上保持高度统一，对公司的正常发展起到了很好的指导作用，对公司的日常运。阅读剩余 0%
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