景区运营管理一般工作流程docx内容摘要：
30天，可与调查准备阶段时间重叠） 常 驻项目团队确认 （ 1） 提交详细的常驻项目组成员任职资格工作简历等供甲方审核； （ 2） 《常驻项目组工作派遣函》、《 XX景区运营管理综合服务项目筹备工作组 入场通知》 、 《 XX景区运营管理综合服务项目工作权限 授权书》 、《 XX景区运营管理综合服务项目筹备工作组 工作目标责任书》、《 XX景区运营管理综合服务项目常驻项目组 工作目标责任书》等工作文件，双方盖章确认； 常 驻项目团队 分工 我方工作组长制定《筹备工作组成员工作责任书》、《常驻项目组成员目标责任书》，各成员与公司签定《目标责任书》。 筹备联席工作组 双方确定最终的联席工作组成员名单， 一般 联席工作组组成为：我方筹备工作组组长与甲方确定的景区运营管理工作直接决策领导共同任联席工作组组长，成员与组织架构视实际情况双方确定，我方筹备工作组成员都参与，甲方原则上每个工作板块或共组小组派 1— 2名熟悉情况能够担任协调联络工作的人员参与，并设立专门的后勤协调组支持工作。 四、方案编写与论证阶段（筹备工作组正式进场后 30— 45天） 根据工作计划， 筹备工作组成员分阶段进场 组织工作细节的论证及各项工作方案编写，并与甲方不 3 定期开展各项工作研讨或方案论证会，方案包括且不限于下列内容： 《 XX景区 35年发展纲要及实施方案》 该方案主要确定各阶段工作目标及工作主题，并提出具体的实施步骤计划 XX景区运营管理工作系列方案 （ 1） 《 XX景区职能管理体系工作方案》 方案 主要包括： 行政管理和人力资源管理两个方面的工作，包括：景区组织架构设置、企业文化创建、三定 (定岗位、定编制、定职责）工作、景区的薪酬福利与绩效管理体系 、公司基本行为规范、作息。阅读剩余 0%
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