中国药材集团公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
B在本单位完成业绩的前提下，被考核员工实际表现良好，全面达到了指标要 求，能胜任工作。 C被考核员工实际表现合格，在主要方面达到指标要求，但在一些方面需加以改进和提高。 D被考核员工实际表现不合格，在主要方面没有达到指标要求。 直接上级在对员工的考核中必须拉开分数档次，表现等级差异。 第十二条 考核的类别。 考核分为年度综合考核、季度绩效考核。 第四章 考核责任 第十三条 考核责任。 考核工作须建立相应的组织，并明确相应的责任。 根据考核的不同类别，成立集团公司年度考核委员会和季度考核委员会，负责 考核的组织、领导及考核结果的确认，处理员工的考核申诉。 考核委员会主席为集团公司总经理，考核委员会其他成员由主席指定。 集团公司人事管理部门为考核委员会的秘书机构。 在考核委员会的授权下，集团公司人事管理部门制定考核制度和考核方案，组织考核培训，接受员工考核申诉书。 直接上级负责对下属员 工进行考核，其结果经再上级复核后，由考核委员会确定。 直接上级对下属员工进行考核时，须征求工作关联部门和关联人员的意见，作为参考。 第五章 年度综合考核 第十四条 年度综合考核内容包括工作绩效、工作能力和工作态度三方面。 第十五条 年度考核按照以下程序进行： 成立年度考核委员会。 由年度考核委员会制定考核方案，并对考核程序进行指 导和监督。 编制考核量表。 在年度考核委员会的授权下，由集团公司人事管理部门设计考 核量表的范式（包括自我考评量表范式、征求意见表范式、直接上级考核量表范式、考核反馈 面谈表范式），经年度考核委员会确认后，下发至管理序列员工。 管理序列员工根据年度考核委员会确定的考核量表范式，组织对下属职位考核量 表进行编制。 各职位考核量表须经人事管理部门审核，年度考核委员会审定后方能使用。 培训考核者。 集团公司人事管理部门在年度考核委员会授权下，组织对考核者进行专门培训。 员工自我评定。 员工对照公司规章制度、职位说明书、工作计划目标和考核方案，填写自我评定表。 征求意见。 直接上级就被考核员工的工 作表现，征求工作关联部门意见。 工作关联部门负责人在征求本部门其他员工意见的基础上，对被考核员工提出考核意见，并填写意见表。阅读剩余 0%
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