施工组织与管理措施

施工组织与管理措施内容摘要：

解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。 除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现 场另安排专职质监员跟班作业，分别对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 二、质量管理组织措施 各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和业主、监理、设计单位协商解决。 各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储 存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注混凝土和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 工程在交付使用后，并由有关领导到业主回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。 质量方针与质量目标 质量方针 质量方针是：着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。 质量目标 我公司在本工程的质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质的工程和满意的服务。 为此我公司保证： 严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。 由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。 在合同执行的全过程中，项目部与建设单位、监理密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督。 确保工程质量。 3 质量保证 质量保证模式 该 段 工 程 项 目 的 施 工 全 过 程 中 ， 公 司 现 场 项 目 部 均 按 照GB/T19002ISO90021994《质量体系 — 生产和服务质量保证模式》进行质量管理，严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》， 使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。 质量计划 合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。 质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工人员执行。 （材料质量保证计划详见“现场物资管理”）。 质量管理职责 （ 1）项目经理 项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计 划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。 项目经理对工程质量负领导责任。 （ 2）施工经理 施工经理项目经理的助手，施工经理参与本工程质量计划的制定，合理调配和种施工资源，按合同组织施工。 组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。 施工经理对工程质量负执行责任。 （ 3）项目总工 项目总工是项目经理的助手，在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导 并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。 项目总工对工程质量负技术责任。 （ 4）质量管理工程师 质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授予权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负具体执行责任。 （ 5）施工部 施工部在施工经理和项目总工 的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自 专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。 （ 6）质安部 质安部在施工经理及项目总工的领导下，独立行使质量管理和质量监督的职能，负责现场。