施工组织设计项目管理班子的人员岗位职责

施工组织设计项目管理班子的人员岗位职责内容摘要：

参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分 项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。 负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场 各种试验。 按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。 根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。 积极参加 QC 小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。 积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编 7 制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。 质检员 参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。 负责工程项目监视和测量。 组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。 负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。 组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。 参加单位工程质量自评的检查和打分。 负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。 监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。 参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。 积极参加 QC 小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理 QC成果报告。 8 材料员 收集材料供应信息，提供物资供 方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价选择和年度考核。 根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。 参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。 做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。 对顾客提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。 对进场的不合格物资，负责隔离，标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行处理。 负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的储存、防护进行管理。 安全员 认真贯彻执行国家和 政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。 对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。 严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需的工作环境。 经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生 9 产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。 对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。 参加脚手架、塔吊、施工电梯装、拆的监督验收工作。 负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。 负责安。