中国网通fy02绩效考核制度(编辑修改稿)

中国网通fy02绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

工作 ,多数工作业绩超过工作要求。 在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。 71 100 分 能够基本完成 工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。 0 70 分 无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问 题。 员工自我评估：  按员工本人工作权重顺序描述工作目标。 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如： 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法 按时完成。  总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。  将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。 直属主管评估：  直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。  按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如： 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按 时完成。  总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议 直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。 大量管理资料下载 5 工作目标描述 权重(%) 完成情况、原因分析 评定分数 1 员工自评： 主管评估： 2 员工自评： 主管评估： 3 员工自评： 主管评估： 4 员工自评： 主管评估： 5 员工自评： 主管评估： 6 员工自评： 主管评估： 7 员工自评： 主 管评估： 双方认可的综合评定结果： 大量管理资料下载 6 第二部分 对员工的综合评价 直属主管根据员工工作情况，参考员工自我评估的分析，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终同员工达成共识。 员工的优点 员工有待改进的地方 员工本人对上级主管的意见提出自己的。