招标控制价编制项目实施方案内容摘要：
业主单位与设计院对接，将施工图设计优化内容完善。 保证后续施工的顺利实施。 二、第二 阶 段 施工过程设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计 造价管理这个阶段，就是要协助业主单位实现工程实施过程中全过程跟踪审计目标。 1．前期准备工作 （ 1）按照业主要求，根据招标文件、中标单位的投标文件，协助业主签订完整、准确的施工承包合同。 避免施工合同在执行过程中产生模糊不清的情况， 特别是有关工程竣工结算方式的内容以及施工单位违约的责任处罚、补充条款等。 （ 2）项目负责人组织各专业造价人员仔细研究业主提供的招标文件、中标单位的投标文件、施工合同等资料，检查清单编制是否全面、有误漏项，熟悉合同中关于计价的要求。 （ 3）做好施工过程设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计阶段的实施方案规划。 施工全过程中、竣工结算阶段工作分工、时间安排、重点难点问题的解决办法、质量要求。 由项目负责人主持编写具体的实施方案，并组织参加本项目工作的各专业技术人员对方案进行充分分析、讨论后上报审核，审核通过后，按 照批准的规划方案，组织实施。 （ 4）收集整理与本工程相适应的国家、省、市各级造价管理部门发布的有关工程量计算、计价管理的规定，选择适应定额。 （ 5）踏勘工程现场 组织本工程造价咨询业务人员，到工地现场，实地踏勘，针对业主已提供资料，对本工程实施过程中主要要注意的问题提出意见。 （ 6）在满足设计规范要求及满足业主使用要求的前提下，在征得业主同意后，先行对施工图设计提出优化建议方案，待建议方案得到答复后，进行后续工作。 若业主已对设计方案进行了优化，按照优化后的施工图设计，进行后续工作。 （ 7）从造价管理角度，协助业主对施工单位、专业分包施工单位上报的施工组织设计进行审查，主要审查：施工组织方案是否合理可行，对影响工程造价较大的项目进行优化。 如主体施工中使用的模板 ,根据各种模板的市场价格 ,合理的周转次数，合理确定模板制作费用；板凳筋铺设方案；水平网的搭设方案；基础挖土的外运方案；回填土的现场堆放方案；室内回填土的施工方案等。 2． 施工过程中设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计 前期准备工作完成后，进入工程实施过程中造价管理阶段。 这个过程主要解决好过程造价控制与竣工结算。阅读剩余 0%
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