房地产项目月报模板内容摘要:
页 三、总体资源 XX项目本月资源变化表 分期名称 完成施工图 (万平米) 开工面积 (万平米) 新上市存量 (万平米) 签约面积 (万平米) 竣工面积 (万平米) x 期 y 期 z 期 注:完成施工图 为本月内完成施工图的建筑面积; 开工面积 为本月内主体开工的建筑面积; 新上市存量 为本月内取得预售证的建筑面积; 签约面积 为本月内签定销售合同的建筑面积; 竣工面积 为本月内竣工的建筑面积。 填写本页与下页表格,表格内无数据处必须填写 0。 四、项目节点计划 [返回目录 ] 第二部分 营销月报 一、上月销售 总结 1. 销售小结 计划完成情况 月度计划完成情况 套数 签约面积 (同财务口径) 签约金额 签约均价 认购面积 (大定面积) 认购金额 (大定金额) X 月计划 X 月完成 X% X% X% 项目管理月报 第 4 页 共 6 页 年度计划完成情况 套数 签约面积 签约金额 年度均价 X 年计划 X 年完成。房地产项目月报模板
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8 场地三通一平,搭建临时围墙 工程 部 ○ ● 65 9 项目市场调研 营销部、策划公司 ○ ● 30 10 现场地质情况钻探 总师室 ○ ● 10 11 编制设计任务书 项目公司、总师室、策划公司 ○ ● 5 12 单体设计招投标 项目公司、总师室 ○ ● 20 13 设计院出施工图、编制设计概算 项目公司、总师室 ○ ● 60 14 场地内道路、排
遵照执行。 10 材料及设备管理 辅材及中小型机具 材料、设备进场的时间及程序 乙方应及时组织符合合同约定、施工生产需要及国家相关规范要求工程需要的材料进场,乙方应遵守甲方材料进出场规定和其他材料的相关制度。 原材料购买前七天及时向甲方提供样品,并按经甲方确认的样品采购材料。 提供材料的产品资料 乙方应随进场材料向甲方提供产品合格证书、检测 报告等资料,否则,甲方将拒绝材料进入现场。
: 设 计 校 对 项目总负责人 日 期 第 16 表 工程变更申请表 工程名称: 合同内容 合同编号 变 更原因 主要工程内 容和数量 工程部位: 变更项目名称: 工程内容与数量: 填报人: 填报时间: 变更费用 原合同价 增加 变更后价 减少 承包单位 负责人(签字): (盖章) 监理 单位 负责人: 年 月 日 建设单位 审 核 负责人: 年 月 日 咨询 公司 审核 负责人: 年 月 日
□跨子目调剂 □同子目调剂 [跨 3 级以上子目间调剂为跨子目调剂 ] 调剂子目:成本科目名称 /成本科目编码;调剂子目原金额:资金额 /建筑面积 指标; 调剂金额: ______________________元。 调剂后子目金额: ______________________元。 可调剂原因: 经办部门负责人签字: ________年 ____月 ____日 合约预算部 ________年
2020 年 09 月更 新 《世联 2020 年上海浦东川沙空港新城项目发展与功能规划建议报告》 152 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年常州新城篦萁巷地块综合体项目沟通 —— 世联城市综合体经验分享及对本项目思考》 73 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年 1 月贵阳市金阳汇城项目营销战略与策略报告》 132 页 2020 年 09 月更新 《 2020
项目发展部 项目事务部 采购管理部 使用说明: ,上一级考核下一级。 如果直接上级为空,则接受上上一级考核; ,考核人分为主考人和副考人。 请被考核人将每月考核自评表同时发给主考人和副考人,主考人和副考人分别对被考核人进行考核评议,人力资源部将根据主考人和副考人的考核评议结果确定被考核人的考核成绩。 3. 本月交叉考核人员名单: ,部分人员考核与部门考核挂钩。 违规行为及记分办法 违规行 为