房地产行业管理信息系统应用调查报告

房地产行业管理信息系统应用调查报告内容摘要：

业来说更为复杂，流程管理的价值也就更大。 起步阶段：重点是理顺项目开发过程，建立项目开发流程，通过有效的管理和监控提高开发效率，防范项目风险。  高速成长：正在经历从经营一个项目到同时经营多个项目，从经营城市公司到区域性公司再到全国性公司的跨越，单项目成熟，流程也规范，但往往要面对解决高速成长所带来的组织膨胀、信息不畅、效率低下等问题。 该阶段管理重 点在于：如何通过有效手段规范集团与下属项目公司的关系；如何解决不同项目之间的资源分配问题。 管理类流程变得重要，需要对管理类流程进行梳理，需要建立一部分原本没有的流程，明确集团管理层、集团职能部门、各项目公司之间的责、权、利。 原有的项目开发流程会在发生较大的变化，如项目论证，原本只是项目公司内部的6 事情，现在可能需要集团管理层、集团职能部门、项目公司共同参与。 需要对流程的推广给予特别关注，即如何将 A 公司已建立的流程 “ 复制 ” 到 B 公司，以达到快速扩张的目的 稳定期集团：区域化和全国化早已完成，虽有行业特性，其规模 和市场占有量仍然会较快增长，流程形成规范，也已经比较好的解决了高速成长阶段所面临的问题。 公司考虑的问题转移到：如何在降低系统风险的同时，又能够有效的提高效率。 和制造业、流通业等其他行业相比，建筑行业的信息化进程略显滞后，一方面的原因在于建筑企业信息化建设中逐步投入，分步发展的 “ 小步快跑 ” 的模式在整体信息战略规划上差强人意，信息孤岛现象比较严重，企业内部众多的系统造成了企业各部门之间、企业与供应伙伴之间协同和管理方面的困难  同时建筑行业信息还要面对其他行业同样要面临的人才、资金等问题，建筑行业中从事 信息化工作技术人才不仅仅数量严重不足、结构也不尽合理，既懂信息技术，又懂建筑专业知识的复合型人才极为缺乏。 知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的所有员工都要高度重视知识和信息的作用，这就迫使企业信息化建设，而信息化建设又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被利用、被增值的平台。 房地产竞争力的高低取决于对信息的获取和处理能力，房地产的生存和发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息，房地产企业要准确、快速的获取和处理信息，信息化是必然的选择。 在企 业向专业化、规范化、精细化的、变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程，海量信息和数据的处理将会大幅度降低我们的工作效率。 解决方法：通过信息化平台来提高企业整体运营效率，只有建立在信息化平台的基础上的专业化、规范化、精细化才能真正发挥作用，才能使我们从容面对迫在眉睫的行业变革。 越来越多的企业高层开始真正重视信息化，不少企业更是董事长和总裁亲自挂帅，将信息化建设上升到企业长期发展战略高度来看待。 （ 二 ） 房地产行业的信息化建设 弱 势 7 房地产行业的管理软件的解决方案的研究相对其他行业有所滞后，一方面因为房 地产业在早期是一个相对暴利的行业；另一方面对管理规范化、科学化的强迫程度在前些年比较弱。 缺乏组织保证。 信息化工程是 “ 一把手工程 ” ，但我国的房地产企业普遍没有专门的信息化负责人，现在许多企业也只是临时在办公室等非信息化部门下面任命了电脑管理人员来负责此类工作，企业的高层一般对信息化的重视程度都相对较低。 可想而知，由于信息化过程中通常都会涉及企业流程整合甚至重组，关乎岗位、部门之间的一些工作方式甚至利益的调整，如果没有一个强有力的组织保证，很可能会中途夭折。 因追求完美，导致实施周期过长，信心下降。 有的企业 对于信息化期望值太高，认为信息化能够包医百病，希望信息化能够一次性地解决所有问题，所以在实施过程中将目标定得过高，什么都要实现，导致各业务部门的需求没完没了，系统实施周期一拖再拖，而核心业务功能反而迟迟发挥不了效益。 在这种 “ 投入财力、精力 ” 和 “ 实际产。