房地产——供应商管理指引

房地产——供应商管理指引内容摘要：

参加公司 组织的 各类招标活动。 第二十条 供应商评审定级工 作程序如下： （一）成本管理部在年度供应商书面考核评价报告中对该供应商的评审定级提出初步 意见 ，报公司成本管理小组会议审议确定。 （二）成本管理部根据成本管理小组的评审定级结果 更新 《合格供应商资料库》，会议纪要作为《合格供应商资料库》附件备查。 供应商管 理指引 5 第二十一条 年度供应商评审定级工作结束后，成本管理部负责将成本管理小组会议评审定级结果和据此修订的《合格供应商资料库》以正式发文的形式在公司 公 示。 第六章 集团采购供应商考察、考核、评审定级工作程序 第二十二条 集团采购供应商引入、考察、考核、评审定级管理遵照本指引中第四章、第五章的供应商引入、 考察、考核、评审定级管理程序执行。 第二十三条 特殊条款规定如下： （一） 集团采购招标的投标单位 考察小组成员由成本管理部、 策划设计中心、 工程管理中心、项目部 /区域项目公司、财务部等相关专业人员组成，一般不少于 4人。 （二） 集团采购招标的投标单位 考察更加注重其业务覆盖的地域范围（全国性或区域性）、产品的生产和全国供货能力、供货周期、工程现场服务及与施工单位的综合协调能力。 （三） 连续两年获评 A 级优秀的集团采购供应商可直接续签下一年度的《集团采购协议》。 第七章 合格供应商资料库管理 第二十四条 成本管理部设专人负责 公司《合格供应商资料库》的管理，包括维护更新及每年定期发布。 各区域 管理总部 可 设专人兼职负责 本 区域项目《合格供应商资料库》的管理。 第二十五条 公司《合格供应商资料库》分《集团采购合格供应商资料库（全国性和区域性）》、《非集团采购合格供应商资料库》两部分，按产品类别对供应商分类建档，并实行 四 级管理。 公司的区域性集团采购指由公司成本管理部负责主持的华南区域或深圳区域的集团采购。 第二十六条 《合格供应商资料库》应详细列明该供应商的公司名称、地址、联系人、联系方式（电话、传真、电邮等）、参加投标工程、中标工程、年度评定等级 及年度 考核 报告 需特别指出项等内容。 第八章 支持性文件 第二十七条 本指引 支持性文件 ： （一）《 **局地产 控股股份有限公司房地产项目建设管理程序 》； （二）《 **局地产 控股股份有限公司成本管理工作程序 》； 供应商管理指引 6 （三）《 **局地产 控股股份有限公司 采购管理指引 》。 第九章 附 录 第二十八条 本指引列如下附录，并与本指引具同样约束性效力： 附录： 《 **局地产 控股股份有限公司供应商考核评价表》。 第十章 附 则 第二十九条 本指引由 成本管理 部负责解释、修订。 第三十条 本指引经公司 相关程序审批 通过后颁布实施，并自颁布之日起生效。 附录： 《 **局地产 控股股份有限公司 供应商考核评价表》 （ 集团采购类） 供应商： 合作项目： 供应货品 ： 合同 金额 ： 序号 内容 分值 考评要点 分值 考评部门 考评人 评分 评分依据 1 服务态度 5 供应商领导对合作的重视程度 2 采购 /项目 2 供应商业务人员服务态度 3 采购 /项目 3 选样配合 5 设计师设计选样时的配合程度 3 策划 /项目 4 样品制作或成品送样的及时性 2 策划 /项目 5 合同履行 80 供货时间的准确性 15 项目 6 供货数量的准确性 12 项目 7 严格按材料样板进行供货 12 项目 8 能够按我司要求调整进货时间和 数量 8 项目 9 交货时相关技术资料 合格证明资料的完备情况。