战略管理案例福特汽车公司的战略选择

战略管理案例福特汽车公司的战略选择内容摘要：

车售后服务的主要供应商。 （ 6）电子事业部（ ED）。 它是汽车电子的主要革新者。 电子事业部生产复杂的电子发动机和汽车电子控制 系统、仪器与表盘、轻便驾驶系统和一套广泛的娱乐系统。 （ 7）电工和燃料处理事业部。 它为福特汽车生产汽车点火器、交流发电机、小马达、燃料输送装置和其它零部件，建立于 1988 年。 （ 8）福特新荷兰有限公司。 它是世界最大的拖拉机与农用机械设备生产厂之一，建立于 1987 年 1 月 1 日，是福特拖拉机公司与 1986 年从 Sperry 公司兼并的一家农用机械设备生产厂 —— 新荷兰公司合并而成的公司。 福特新荷兰公司随后又兼并了万用设备有限生产厂 —— 新荷兰公司合并而成的公司。 福待新荷兰公司随后又兼并了万用设备有限公司，后者是北美一家最大的四轮拖拉机生产厂。 （ 9）福特太空公司。 它是一家在卫星和地面通信、防卸系统和高速信息系统中全球的领先者。 公司为向 160 多个国家提供通信设施的全球通信网设计和生产通信卫星，在为美国及其同盟国生产的战术空间防御及命令、控制、通信、智能系统中处于领先地位。 （ 10）福特微电子公司。 它位于克罗拉多温泉（ ColoradoSprings），建立于 1982年，为空间和汽车工业提供集成电路设计和测试服务。 （ 11）福特汽车地基开发公司。 从事福特汽车公司所拥有的土地及设施的开发、管理、收购和销售。 （ 12）赫兹公司。 它是世界一流的汽车租赁公司。 是由福特和赫兹公司的某些高层管理者拥有的 ParkRidge 公司在 1987 年收购而来的。 金融服务（ FinancialServices） 1987 年 10 月，随着福特金融服务集团公司建立，福特再度确定了其金融服务方面的经营。 集团负责监督福特汽车信贷公司 —— 福特海外汽车联盟的 金融公司 、国家第一金融公司和美国国际租赁公司的运营。 （ 1）福特汽车信贷公司。 它和海外的金融机构一起向分销商和顾客提供金融支持。 福特汽车信贷公司是世界上第二大金融公司，截止到 1988 年底它拥有 563 亿美元的资产。 1988 年仅在美国，它就为 160 万辆汽车提供了贷款。 （ 2）国家第一金融有限公司。 它于 1985 年 12 月被福特公司收购，是美国第二大存贷组织。 该公司的业务分布在 14个州，有 370 多个零售分支，资产大约有 190亿美元。 （ 3）美国国际租赁公司。 福 特公司于 1987 年 11 月将其收购。 到 1988 年，已经超过它原来管理的资产的两倍多，达到 50 亿美元。 将福特信贷公司中从事专门租赁及金融服务的业务转到美国国际租赁公司中，合并后的公司从事多种业务：为商用设备提供贷款、为杠杆租赁提供资金、市政金融服务、商用车队租赁、公交工具租赁、测试仪器租赁、公司融资和不动产融资。 成立于 1952 年的美国国际租赁公司是美国历史上第一家从事设备租赁业务的公司。 福特汽车公司的战略选择 一、通过集中生产单一产品的早期发展战略 在早期，福特公司的发展是通过不断改进它。