我对管理学的理解论文浅谈我对管理学的认识内容摘要：
知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。 管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。 管理就是决策。 管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。 管理是社会组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。 二、管理的定义：在特定环境下，通过计划，组织，领导和控制等行为活动，对组织所拥有的资源进行有效整合，以达到组织目标的过程。 3. 任何 领域的管理目的，都是为了“更有效”地实现管理目标，即追求最佳效率和效果 ,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的 . 、组织、领导、控制四个方面。 （一）计划职能 指对未来的活动进行规定和安排。 是管理的首要职能。 在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案） （二）组织职能 组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。 l 是指为达到组织目标 ，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。 l 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等 l 要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用” （三）领导职能 领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。 将自己的想法通过他人实现的人。 （１）激励下属； （２）指导别人活动； （３）选择沟通的渠道； （４）解决成员的冲突。 （四）控制职能 就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。 控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。 5. “一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动 — 不同于这一总体的独立器官的运动 — 所产生的各种一般职能。 ” “凡是直接生产过。阅读剩余 0%
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