房产全程营销代理合同样本

房产全程营销代理合同样本内容摘要：

时，一并重新计算，一次性支付给乙方。 乙方应提销售溢价分成款最终剩余 部分在 乙方协助甲方与购房人办理完成交房手续时，一次性支付给乙方。 在代理期限内，如果因客户原因致使预（销）售合同没有履行的，该客户定金作为违约金或 客户另行支付的违约金，在客户确认无误后，由甲方收取。 甲方收取后留作专项基金，如在代理期限内没有发生因乙方在签约过程的工作失误导致甲方经济损失的， 在乙方代理期限结束时，甲方将 该基金的 %奖励给乙方。 甲、乙 双 方同意，代理期限内，乙方应当制作每个合同月的代理销售明细表和销售代理费用（销售代理佣金和销售溢价分成）表，于该合同月结束后 个工作日内 提交甲方审核批准。 甲方应当于收到前述文件后 个工作日内进行审核，如无误应当在前述期限内予以批准；如有异议应当在前述期限内通知乙方；如甲方既不在前述期限内批准，又不在前述期限内通知乙方，则视为甲方批准了乙方前述文件，并且无任何异议。 第 六 条、销售 代理 目标 和 进度 销售目标：在代理期限内，乙方必须完成本项目以下总体销售目标和按进度分阶段销售目标，但由于甲方原因未实现销售目标的除外。 总体销售目标： 面积（套数） 销售率达到 % 分阶段销售目标：在代理期限内按销售进度分阶 段的销售目标具体为： 阶段划分 销售进度 销售目标（销售率） 第一阶段 自正式开盘日后的 个月 第二阶段 第一阶段结束日后的 个月 备注： 正式开盘日， 系指甲方取得本项目第一张预（销）许可证、售楼处已布置完毕、具备预（ 销 ） 售条件，经甲 、 乙双方研究并最终由甲方确定的正式对外 预（ 销 ） 售 的 日期 （以下“正式开盘日”概念一致）。 销售率，系指 在代理期限内， 乙方在各阶段销售成功 某类性质房源 （签订预（销）售合同）的总建筑面积 （套数） 占甲方委托乙方销售代理本项目 某类性质 可售房屋总建 筑面积（总套数） 的百分比。 销售总面积和代销总面积均按甲方预测面积计算。 第 6 页 共 11 页 第七条 、营销宣传 推广 等费用 的执行 . 本 项目营销宣传 费 原则 按销售 总 价的 % 标准使 用 ，如遇特殊市场因素需超出标准，甲 、 乙双方协商解决。 涉及本 项目 的营销 宣传 推广 费用均 由 甲方 支付，甲 、 乙双方按本条第一款结算。 营销 宣传推 广费用 内容包 括 但不限于 ： 报纸 杂志等平面媒体 、电视 、广播、楼宇视屏 、楼书、折页、 单片、 包袋、 户外灯箱、户外大型广告牌 (发布、喷绘、租赁费用 )、横幅、彩旗、参加展览会、销售公关活动、售楼处 、接待点 内外宣传看板 和 灯箱 、 围墙广告 、楼盘模型、房型模型 以及经甲方确认的策划方案所涉及的公关活动、促销礼品、团购折让金 等。 乙方承担 所有 宣传资料、广告等 的 内容 策划与 设计，乙方有义务向甲方推荐所有营销 宣传 推广的制作或发布的合格供方。 营销 宣传 推广 费用由乙方每月 日前申报下月营销 宣传 推广 费用计划，甲方在五个工作日内确定下月营销费用计划，以便双方共同执行。 若甲方迟延确定下月营销 推广 费用计划，则乙方工作相应顺延且无需承担由此引起的违约责任，顺延时间等同于甲方迟延的时间。 特殊情况下的推广活动或广告发布 ,甲 、 乙双方 协商确定。 本 项目 售楼处和样板房的设计 、建造、装修（包括装饰）、 日常使用（水、电、电话 、网络等 ）费用、 家具 （含电视、空调）、办公设备（ 计算机 、打印机 、 复印机、电话机、传真机 、网络及布线） 由乙方提出建议方案，经甲方确认后实施，费用由甲方承担 ， 不 包含在 营销 宣传 推广费用 中。 售楼处的 日常 办公用品 、耗材 及 文具由乙方 承担。 经甲方同意在异地开设接待点，则接待点的 设计、建造、装修（包括装饰）、 日常使用（水、电、电话 、网络等 ）费用、 家具 （含电视、空调）、办公设备（ 计算机 、打印机 、复印机、电话机、 传真机 、 网络及布线） 由乙方提出建议方案，经甲方确认后实施，费用由甲方承担 ，不 包含在 营销 宣传 推广费用 中。 接待点 的 日常 办公用品 、耗材 及 文具由乙方 承担。 乙方提出的 宣传 推广总计划、各阶段策划方案、每次对外宣传内容 （含销售对外说辞） 等，必须经甲方书面确认后方可实施。 乙方承担 营销策划及 销售过程中 乙方聘请 人员 的 工资、奖励 、 提成、 市区公交、 内部协作、行政管理、日常办公等所需要的费用。 如需异地开展推广活动，则全体人员差旅费用（含住宿、伙食补贴、交通等）、办公费用、场地租用等在异地实际发生的费用由甲方承担，乙方 聘请 人员的工资、奖励、提成由乙方自负。 第八条。