工程项目管理课后习题及答案

工程项目管理课后习题及答案内容摘要：

筑 、结构、水电、机械等某一方面的知识 (2). 经济 : 技术经济 ，会技术方案比较，可行性研究、概预算编制 (3). 管理 : 管理方法与手段 、网络计划技术、投资与进度控制技术、计算机辅助项目管理 (4). 合同与法律 : 合同法 、 FIDIC等 设计阶段造价控制的主要措施。 优先方案和工程设计单位 ； 优化设计方案 ； 推广标准化设计 ； 推行限额设计 ； 价值工程表达式为： V＝ F／ C； 参与主要材料、设备的选用 ； 严格审查初步 ； 设计概算与施工图预算 ；控制阶段支出。 价值工程方法。 价值工程的工作程序是： (1) 对象选择。 (2) 组成价值工程领导小组，并制定工作计划。 (3) 收集与研究对象相关的信息资料。 (4) 功能分析。 (5) 功能评价。 (6) 方案创新及评价。 (7) 方案实施与检查。 安全教育的内容包括。 现场规章制度和遵章守纪教育；工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育 ； 建筑安装工人安全技术操作规程一般规定；安全生产六大纪律。 施工监理机构及各层次人员的职责。 工程监理机构 ： 一般包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员三个层次。 施工准 备阶段的工作内容。 基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 技术准备 ： 图纸交底和会审、签证 、 施工预算 、 编制中标后的施工组织设计 ； 物资准备 ：（ 1） 、建筑材料的准备 （ 2）、预制构件和商品混凝土的准备 （ 3） 、施工机具的准备 （ 4） 、模板和脚手架的准备 （ 5） 、生产工艺设备的准备 ； 劳动组织准备 ：（ 1） 、项目组织机构组建 （ 2） 、建立精干的施工班组 （ 3） 、集结施工力量，组织劳动力进场 （ 4） 、向施工队组技术交底 （ 5） 、建立健全各项管理制度 ； 现场准备 ： 现场控制网测量工作：定位与标高 现场“七通一平”工作 、 施工用水、用电、道路、电信、供气、供热、施工现场排水及排污，场地平整 现场补勘工作 砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械 现场办公、保安及生产生活临时建筑物，各种宣传标牌和警示标牌 冬雨季施工安排 当工程项目进度发生偏差时，进度计划的调整方法有哪些 ? 压缩 或延长工作持续时间；增强或减弱资源供应强度；改变作业组织形式（如搭接作业、依次作业、平行作业等组织方法）；在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等。 1工程竣工 验收程序。 竣工验收一般分为两个阶段进行 : (1)单项工程验收。 是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个车间已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已预验，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收。 (2)全部验收。 是指整个。