工程项目管理课程设计-别墅

工程项目管理课程设计-别墅内容摘要：

风险 管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。 （ 4）付款风险 合同规定付款节点，施工单位能否按时完工是风险。 （ 5）施组及方案认可风险 施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。 其他风险 （ 1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险 （ 2）施工单位的能力或其他原因引起的停工及损失 （ 3）竣工风险 （ 4）竣工结算风险策划 项目风险策略 直接风险对策和措施 （ 1）工期风险对策 和措施 由项目负责人派技术人员每天亲自去施工现场监督及督促施工单位按时保质量完成进度，合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工。 （ 2）质量风险对策 和措施 ①建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理。 ②加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进 场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。 （ 3）技术风险对策 和措施 ① 测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。 ②进场后必须及时与甲方办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。 ③现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。 ④建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。 所有原始测量资料必须整理存档。 ⑤加强自控，施工测量允许一定范围内的偏差。 工程项目管理课程设计 （ 4）安全风险对策 和措施 ① 建立完整的安保体系。 ②督促施工单位进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。 ③确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。 ④现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。 间接风险 对策和措施 （ 1）物价上涨风险 对策和措施 为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。 应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。 （ 2）不可抗力风险 对策和措施 施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到 最低。 （ 3）管理风险 对策和措施 加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与施工、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理。 （三）、制定风险管理责任 按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。 （四）、实施过程风险对照 制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。 工程项目管理课程设计 下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历 —— 智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳 宝安区 3 年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村 2 巷 518101 Email: 求职意向 工作性质： 全职 期望职业： 销售业务、销售管理、市场 期望行业： 专业服务 /咨询 (财会 /法律 /人力资源等 )、教育 /培训 /院校、通信 /电信运营、增值服务 工作地区： 深圳 期望月薪： 40016000 元 /月 目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜 欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。 相信自己总有一天会成功的。 只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售 10 分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2020/01 2020/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模： 20 人以下 | 职位月薪： 40016000 元 /月 工作描述： 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且 为各用户提供售后维护工作。 2020/06 2020/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别：教育 /培训 /院校 | 企业性质：民营 | 规模： 2099 人 | 职位月薪： 20204000 元 /月 工作描述： 工程项目。