工程项目管理学考试试卷一(a卷)及标准答案

工程项目管理学考试试卷一(a卷)及标准答案内容摘要：

、资金计划； 12）、质量、安全、环境等管理计划； 13）、其他保障计划； 14）、风险分析和应对计划。 简述工程项目结构分解的步骤。 答： 工程项目结构分解的步骤： 1）、分析工程的主要组成部分，将项目分解成单个定义且任务范围明确的子部分（子项目）； 2）、研究并确定每个子部分的特点和结 构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步的分解； 3）、确定该级别的每一单元是否分解得足够详细，可以方便地估算费用和工期； 4）、将各层次项目单元（直到最低 层的工作包）收集于检查表上，用系统规则将项目单元分组，构成项目工作分解结构图（包括子结构图）； 5）、分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性，是否符合项目结构分解的原则。 6）、由决策者决定结构图，并作相应的说明文件； 7）、建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。 试简述平行承发包 模式的优缺点。 答： 平行承发包模式的优缺点 有： 1）、业主有大量的管理工作，管理太细，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 2）、在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间由于互相干扰造成的问题承担责任。 在整个项目的责任体系中会存在着责任的“盲区”。 例如，由于设计单位拖延造成施工现场图纸延误，土建和设备安装承包商向业主提出工期和费用索赔。 而设计单位又不承担，或承担很少的赔偿责任。 所以，在这类工程中组织争执较多，索赔较多，工期比较长。 3）、对这样的项目，业主的管理的控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，管理流程复杂，必须具备较强的项目管理能力。 当然，业主可以委托项目管理公司（监理工程师）进行工程管理。 4）、在大型工程项目中，采用这种方式，业主将面对很多承包商（包括设计单位、供应单位、施工单位），直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象，最终导致总投资的增加和工期的延长。 5）、这种设计和施工分别发包的模式造成设计不管施工，缺乏对施工的指导和咨询。 而且，设计单位和施工承包商 对项目优化的积极性都不高。 6）、通过分散平行承包，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程实施过程的干预。 同时，承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制。