工程承包合同书范本内容摘要:
程进度要求 及乙方与生产部制定的构件、板材进场计划及时供应材料,并负责到工地现场的运输费用。 对工程质量、安全进行现场技术交底,监督管理项目部的施工活动。 四、 乙方责任 服从甲方的管理,严格遵守甲方的规章制度,接受甲方的监督及处罚。 乙方应确保工程施工 人员的安全合同、安全保险齐全有效,在现场施工时配戴安全帽安全带等防护用品。 在工程施工前乙方认真熟悉图纸,提出图纸存在的问题,并向工程部提供施工组织设计,包括人员、设备、进度计划、材料供应计划等,以便于甲方协调材料供应及监督管理。 如不提供,将拒绝拨付承包费。 项目经理必须按照安装进度如实记录施工日志,工程竣工后与工程施工图一并交回工程部,否则处以经济处罚 500 元。 乙方应按照合同承诺的工期按时完工,每拖延一。工程承包合同书范本
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、资金计划; 12)、质量、安全、环境等管理计划; 13)、其他保障计划; 14)、风险分析和应对计划。 简述工程项目结构分解的步骤。 答: 工程项目结构分解的步骤: 1)、分析工程的主要组成部分,将项目分解成单个定义且任务范围明确的子部分(子项目); 2)、研究并确定每个子部分的特点和结 构规则,它的实施结果以及完成它所需的活动,以作进一步的分解; 3)、确定该级别的每一单元是否分解得足够详细
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方处罚款 元;影响甲方工程质量评验的,由乙方向甲方承担由此而造成的所有损失。 乙方对现场所有的施工成品(包括预留孔洞、预埋管线及箱、盒等)负有保护的义务,如有损坏,均由乙方自费修复至原 状。 乙方所承担的施工内容向甲方承担质量责任。 乙方必须遵照甲方技术、质量交底精心组织施工。 出现问题必须服从甲方整改意见即时整改;如拒绝或拖延整改,甲方有权对乙方照章罚款。 因乙方施工质量低劣
委托咨询的成果,并以乙方名义 的项目。 四 、 权力义务 (一) 属于甲方单方承接的咨询项目 ,其所有权属于甲方拥有; (二) 属于甲、 乙双方共同策划, 共同咨询的项目,其所有权属于甲、乙双方共同拥有; (三) 在双方合作过程中,甲、乙双方无权干涉对方企业内部管理; (四) 双方应以诚信为本,互相交流和切磋业务为根本 , 以便互相促进; ( 五 ) 确保项目按合同期限完成 ,
,私自把库存物资拿出去卖掉等。 以上都是在管钱、管物、管帐的内控岗位上最容易出现的违纪现象。 有些企业由于人员不足,将某些不相容的职位集中于一人身上,造成职责不清,越权行事,给相关人员滥用职权,贪污舞弊造成可乘之机,极不利于监督管理,容易发生差错和舞弊。 ,内部管理权限失控。 一些企业允许部门经理掌握开支一定比例的业务费用,但未规定具体的开支范围,导致一些部门经理大手大脚,挥霍浪费