工程咨询项目合作协议内容摘要:
委托咨询的成果,并以乙方名义 的项目。 四 、 权力义务 (一) 属于甲方单方承接的咨询项目 ,其所有权属于甲方拥有; (二) 属于甲、 乙双方共同策划, 共同咨询的项目,其所有权属于甲、乙双方共同拥有; (三) 在双方合作过程中,甲、乙双方无权干涉对方企业内部管理; (四) 双方应以诚信为本,互相交流和切磋业务为根本 , 以便互相促进; ( 五 ) 确保项目按合同期限完成 , 合作项目进行时双方项目负责人、参与人 2 需全天候保持信息、联系畅通。 ( 六 ) 双方未按约定咨询内容、完成时限等给第二、三方造成损失的,过错一方应赔偿对方造成的损失。 五 、 利益分配 ( 一 ) 甲方承接并完成咨询成果需乙方审查把关并以乙方名义的 咨询项目,按照合同价的 7: 3 比例分成;。工程咨询项目合作协议
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方处罚款 元;影响甲方工程质量评验的,由乙方向甲方承担由此而造成的所有损失。 乙方对现场所有的施工成品(包括预留孔洞、预埋管线及箱、盒等)负有保护的义务,如有损坏,均由乙方自费修复至原 状。 乙方所承担的施工内容向甲方承担质量责任。 乙方必须遵照甲方技术、质量交底精心组织施工。 出现问题必须服从甲方整改意见即时整改;如拒绝或拖延整改,甲方有权对乙方照章罚款。 因乙方施工质量低劣
每增 25 万元加 3分,乙级工程造价咨询企业营 业收入达到 80万元每增 15万元加3 分。 本项累计加分最高 20 分; 经业内相关单位评价,评分前十名加分。 排名第一的加10 分,排名第二的加 9 分,依此类推。 第十条 考评减分项目及分值: (一)出现下列行为之一的直接判定为不合格等级: 涂改、倒卖、出租、出借资质证书的,或者以其他形式非法转让资质证书;
,私自把库存物资拿出去卖掉等。 以上都是在管钱、管物、管帐的内控岗位上最容易出现的违纪现象。 有些企业由于人员不足,将某些不相容的职位集中于一人身上,造成职责不清,越权行事,给相关人员滥用职权,贪污舞弊造成可乘之机,极不利于监督管理,容易发生差错和舞弊。 ,内部管理权限失控。 一些企业允许部门经理掌握开支一定比例的业务费用,但未规定具体的开支范围,导致一些部门经理大手大脚,挥霍浪费
保函》 等相应的资料打印并 交给业务 人 员。 (六)业务 人 员将《 建设工程委托担保合同》、《工程担保( )业务申请表》、《保函》交到财务部审批。 经财务部核对费用、费率等财务数字并审批同意后,在《工程担保( )业务申请表》上签字, 并缴纳担保费等相关费用。 如不能现场缴费的,应 办理发票 (或收据)和《建设工程委托担保合同》、《保函》等借支 手续。 (七)业务 人 员执签章