工时定额的制定与管理办法

工时定额的制定与管理办法内容摘要：

适用 情况： 多种单件小批生产，新产品试制、临时性生产、 （ 2） 统计分析法 （比照分析法） ： 根据过去同类型产品（零件、工序）的实际工时消耗的统计资料，结合分析当前生产条件的变化情况来制定定额的方法。 适用情况：适用于生产比较正常，产品比较稳定，品种较少 ，原始记录和统计工作比较健全的情况。 （ 3） 技术测定法 ： 它是分析研究生产技术组织条件和挖掘生产潜力的基础上，对组成定额的各 部分时间，通过实际观测或分析计算来制定定额的方法。 共两种 5 5 1） 分析研究法：通过现场观测记录取得第一手资料来制定定额的方法。 适应情况：适合 品种少，生产稳定、机械化程度高的大批量 2） 分析计算法：根据相关定额标准来计算制定定额的方法。 适应情况： 适合品种多 、零件工序多的情况下 工时定额的组成 在不同生产类型中并 不 相 同 （ 1） 大批量生产条件下 单件 时间定额 =作业时间 *（ 1+照管 工地时间百分率 +休息和生理时间百分率） （ 2） 批量生产 单件时间定额 =作业时间 *（ 1+照管工地时间百分率 +休息和生理时间百分率 ） +准备和结束时间 /每批产品数量 （ 3） 单件生产条件下 单件时间定额 =作业时间 *（ 1+照管工地时间百分率 +休息和生理时间百分率） +准备和结束时间 新产品工时 定额 的制定 新产品工时由工艺部比照成熟产品定额 标准制定 考虑新产品试制过程中会出现制作过程中的突发和不确定因素，需对试制期间的工时定额 进行适当补贴。 补贴办法 （ 1） 新产品第一轮试制，依照工艺定额补贴 100%，第二轮补贴 50%，第三轮补贴 20% （ 2） 从第二轮开始 由工艺部门工艺人员、生产车间技术人员联合进行制造实测。 实测时去除因技术、工艺、管理 后期可避免的 问题影响引起停工所消耗的 6 6 时间。 取 后两轮 实测 工时的平均数作为标准工时、 （ 3） 三轮试制过后原则上不再做工时补贴，入库工时按工艺 整顿后的 标准定额入库如遇特殊情况，由工艺部，人力资源部，生产管理部门汇同车间商定。 临时工时定额的制定 与生产 无关的项目 所发生 临时 工时的制定审批流程 由需求 单位提出 书面 临 时 用工 申请单，工程较大的并附项目方案或施工图纸。 施工单位预算工时 需求单位确认 常务副总签字 与生产相 关的项目所发生 临时 工时的制定审批流程 1）与制造产品 强 相关 的，涉及备料、组焊、机加、装配等生产工序的 由需求单位提出书面临 时 用工申请单，工程较大的并附项目方案或施工图纸。 工艺部工时定额员 工艺部长 3） 与制造产品 非强相关 的 除 1）外与生产相关的 由需求单位提出书面临。