客户报备管理规定内容摘要:
原则上要求品牌客户或品牌客户加工厂报备时必须注明品牌。 国际品牌及加工厂开发必须得到开发权 后方 可进行跟进及报价。 要求业务员开发客户 时首先了解客户的品牌情况,以避免品牌客户的开发冲突和价格冲突。 开发期限 业务员所报备的客户开发期限为 3 个月,期限自业务员被通知拥有客户开发权第二天起计算。 被开发客户在 3 个月内能够实现首次交易(即向客户有偿供货或达成供货协议、签定供货合同或意向合同)的,为开发成功,该客户的开发业绩归该业务。客户报备管理规定
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三份,客户、施工负责人、公司各一份。 客户签字: 施工现场负责人签字: 质检签字: 日期: 日 期: 日 期: 第一联:公司 施工阶段材料验收单 客户姓名 合同编号 施工负责人 第 次材料进场验收 项目 名称 品牌 数量 项目 名称 品牌 数量 客户验收意见 □ 验收合格 □ 验收不合格 注:此表由质检或施工现场负责人填写,一式三份,客户、施工负责人、公司各一份。 客户签字: 施工现场负责人签字
、 乙方应积极配合甲方开展各项工程质量、安全、文明施工的有关培训,认真组织 人员贯彻落实。 乙方确保承建工程质量达到合同约 定,为企业在当地树立良好的形像。 按照 甲方与业主签订的合同工期由乙方组织实施,奖罚按业主对甲方的制约由乙 方承担。 乙方 保证足够强的施工能力 , 根据工程需要配备足够的工程技术人员和施工班组, 确保工程施工机械、人员、材料按期进场,确保工程顺利进行。
考核评估 教育培训条线根据培训班的要求,在培训结束后,进行测试评估,评估结果记录于办班实施表中。 对优秀学员报后勤部经理对其进行奖励。 对考核不合格者,可重新培训一次,再次不合 格报后勤部经理处理。 后勤部将不定期会同各车间现场工程师及有关人员对部分经过培训在岗人员进行培训跟踪评估。 (附录 K) 员工技能评估依据《员工岗位多技能评估实施规定》。 培训档案及资料 各部门、车间安排的各项培训