家具生产程序文件之人力资源管理程序内容摘要:
考核评估 教育培训条线根据培训班的要求,在培训结束后,进行测试评估,评估结果记录于办班实施表中。 对优秀学员报后勤部经理对其进行奖励。 对考核不合格者,可重新培训一次,再次不合 格报后勤部经理处理。 后勤部将不定期会同各车间现场工程师及有关人员对部分经过培训在岗人员进行培训跟踪评估。 (附录 K) 员工技能评估依据《员工岗位多技能评估实施规定》。 培训档案及资料 各部门、车间安排的各项培训,都应将培训资料交后勤部备案。 后勤部应建立员工的培训档案,并按月输入计算机。 教育培训资料由后勤部保管,保存期五年。 6 附录 附录 A 二级培训网络图 附录 B 年度培训计划 附录 C 个人培训需求表 附录 D 培训 通知单 附录 E 培训办班实施表 附录 F 在编员工培训工作流程图 附录 G 新进人员委托培训通知单 附录 H 转岗人员委托培训通知单 附录 I 新进 /转岗、特殊工作人员培训工作流程图 附录 J 员工外读申请表 附录 K 培训跟踪评估 上海思想者家具有限公司 二级培训网络图 附录 A 总经理 后勤部 公司各部门 公司各车间 一车间负责人 二车间负责人 三车间负责人 四车间负责人 五车间负责人 销售部负责人 质检部负责人 技术开发部负责人 供应部负责人 生产部负责人 年度培训计划 办班序号 培训项目 培训方式 日期 人数 负责人 主办部门 协办部门 完成日期 编制: 审核: 编制日期: 批准日期: 附录 B 个人培训需求表 部门 小组 负责人 上报日期 工号 姓名 岗位 培训项目 A B C D。家具生产程序文件之人力资源管理程序
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、 乙方应积极配合甲方开展各项工程质量、安全、文明施工的有关培训,认真组织 人员贯彻落实。 乙方确保承建工程质量达到合同约 定,为企业在当地树立良好的形像。 按照 甲方与业主签订的合同工期由乙方组织实施,奖罚按业主对甲方的制约由乙 方承担。 乙方 保证足够强的施工能力 , 根据工程需要配备足够的工程技术人员和施工班组, 确保工程施工机械、人员、材料按期进场,确保工程顺利进行。
三份,客户、施工负责人、公司各一份。 客户签字: 施工现场负责人签字: 质检签字: 日期: 日 期: 日 期: 第一联:公司 施工阶段材料验收单 客户姓名 合同编号 施工负责人 第 次材料进场验收 项目 名称 品牌 数量 项目 名称 品牌 数量 客户验收意见 □ 验收合格 □ 验收不合格 注:此表由质检或施工现场负责人填写,一式三份,客户、施工负责人、公司各一份。 客户签字: 施工现场负责人签字
经济方面存在个别的不涉及较大问题时经双方协商一致签订 “ 解决竣工验收遗留问题协议 ” (作为竣工验收单附件)后亦可先行入住。 10. 6 本工程自验收合格双方签字之日起,在正常使用条件下室内装饰装修工程保修期限为二年,有防水要求的厨房、卫生间防渗漏工程保修期限为五年。 第十一条 工程款支付方式 11. 1 合同签字生效后,甲方按下列表中的约定向乙方支付工程款:
销售成功率;销售管理人员可以有效的监控销售团队的销售机会,提升团队的销售能力; 通过对销售机会的分析、预测和评估,可以及时 了解到销售状况,从而有效的达成销售目标; 使用统一的销售工具,提升工作效率,销售人员不必花很多时间整理客户信息; 通过设置销售审批流程,可以有效的监控销售价格。 快速提升服务能力和效率: 服务人员可以看到全面的客户销售、服务信息,更加有效的提供服务;