学校园一卡通项目实施方案

学校园一卡通项目实施方案内容摘要：

公司 ：  收集验收测试技术规范；  编制测试标准和测试方案；  项目组内评审测试标准和测试方案；  组织 学校 进行测试规划评审； 学校 ：  评审 智能系统有限公司 提交的测试标准和测试方案； 阶段质量保障 项目组内的质量小组参与到各项工作的评审，负责审核各项工作的质量问题，如有质量问题，则各项工作的小组长负责进行纠正 ，直至满足质量要求；最终提交质量审计报告，项目经理根据质量审计报告和意见，调整项目后续的质量保证计划；具体措施如下： 需求分析阶段质量保障 需求调研人员的选择，选择对本次项目建设的应用系统、一卡通业务、系统集成熟悉，项目建设经验丰富的人员完成； 需求调研表格制定过程中， 智能系统有限公司 总结类似业务的经验和外聘专家的建议，以 联通 系统集成现有类似项目的需求调研表格为基础，通过调研组多人讨论的方式确定调研表格； 需求调研报告编写时将通过相关部门多级审批流程，质量保障小组参与其中工作，采用系统方法论――闭环 控制和不断进取的卓越精神，对需求调研报告进行评审、修订、再评审，确保提交的需求调研报告贴切用户实际需求。 设备质量保障 智能系统有限公司 将和设备厂商保持联系，确保设备出厂前经过严格的检验测试，并提供设备厂商的相关证明； 智能系统有限公司 和渠道将选择具有良好信誉的大型运输商负责设备运送，并和运输车队保持联系，确保运输过程中设备的完好； 规划设计质量保障 针对需求分析、规划设计、测试规划等工作的质量保障， 智能系统有限公司 采用系统方法论――闭环控制和不断进取的卓越精神，组织参与工作的各方多 次对需求分析、规划设计、测试规划等方案进行评审、修订、再评审，确保质量达到合同要求。 与 学校 加强沟通，切实了解 学校 的规划思路；理解需求，咨询专家，提出较好的总体规划 阶段风险控制 在项目实施中，项目管理需要关注的是该阶段中不可预见事件的管理和控制――风险控制，根据我们多年来的项目实施经验和专家的建议，准备阶段几个主要的风险有： 风险描述 产生原因 预防措施 纠正措施 责任人 设备到货时间延迟 厂商出货延迟 运输问题 重新发货 合同签订后尽早下单，争取提前到货； 制定了多套运输方案，选择可 信的运输商和运输过程监控； 运输过程严格按照厂商流程操作，不产生返工现象； 渠道商均衡其全国各地的具体情况，进行货物调配； 采取更加快速的运输方案――航空运输； 运输中各个环节进行监控，同时渠道商随时进行货物调配，缩短时间； 智能系统有限公司商务部 设备质量问题 厂商生产问题； 厂商出厂前严格质量测试； 设备调配和更换； 智能系统运输搬运过程损坏； 选择可信的运输商，运输搬运过程； 有限公司 设备厂商 项目需求不明确 需求分析不清晰； 用户无 法确定他们想要解决的问题； 需求不完整 以系统方法论为基础，组织各方专家对需求调研内容进行分析，确定详细的需求确认工作； 安排业务能力强的工程师负责需求调研，调研前内部强化业务培训； 加强与学校的沟通； 智能系统有限公司 提供成熟稳定的演示系统，为学校提供业务分析蓝本； 根据需求评估结果重新确认实施内容； 协调沟通，增派业务骨干加入需求调研； 智能系统有限公司 学校 需求过多 对实际业务的理解和需求不足； 加强和学校的沟通，通过演示系统双方详细讨论学校真实 的业务需求； 项目领导小组协调 智能系统有限公司 学校 对需求理解不深，提出不符合要求的总体规划 人员业务能力不足 理解需求，规划人员参与需求分析； 咨询业界专家 抽调业务骨干参加 加强同学校的沟通 智能系统有限公司 人员业务风险 人员资源不足和人员业务能力不足； 人员辞职 做好人力资源计划； 调配业务能力强的技术骨干负责，内部并强化培训； 做好项目团队文化建设，加强成员之间的沟通； 从其他项目组抽调业务骨干； 智能系统有限公司 用户前期准备条件不充分 用户前期准备不到位、双方沟通不畅 确定详细的客户准备事宜； 前期做好详细的勘察； 加强沟通； 项目领导小组协调 智能系统有限公司 学校 用户配合人员无法到位 双方沟通不足，或用户对项目认识不足 积极与用户沟通，明确用户配合事宜； 项目领导小组协调 智能系统有限公司 学校 缺乏有效沟通 双方沟通不畅 制定合理的项目沟通计划； 项目领导小组协调 智能系统有限公司 学校 设备厂商或第三方配合不力 协调不足 提前沟通，做好风险措施； 提请 上级协调，落实人员到位 智能系统有限公司 学校 交付成果 一、演示系统 二、文档 《客户准备事宜报告》、《现场勘察报告》、《需求调研计划》、《需求调研报告》、《系统规划设计方案》、《系统平台测试方案》、《会议纪要》、《实施进度计划书》 项目实施阶段 到货验收 智能系统有限公司 ：  提供到货验收文档；  组织货到现场；  协调渠道、厂商到现场；  协助 学校 进行货物外观检查和件数清点；  协助 学校 进行设备开机上电检测；  如设备验收不合格，负责协调设备更换过程； 学校 ：  货物外观检查和清点；  文档资料清 点；  货物开机上电检测；  到货验收确认； 系统平台安装调试 智能系统有限公司 ：  负责系统平台安装；  根据规划设计进行配置和调试；  记录系统平台安装和调试过程，记录系统平台的各项配置参数； 学校 ：  组织人员协助设备安装和调试； 系统开发 系统研发目的是根据实际的需求和规划，研发出满足需求的易用性强的应用系统。 前提条件：需求调研清晰，总体设计完成。 系统开发过程中，遵循 MVC 设计模式，即界面与应用实现独立设计，确保系统的高稳定性和扩展性，同时系统开发过程遵循《 联通 系统集成项目开发管理制度》与《工作保密 协议》，保障系统开发有序进行。 智能系统有限公司 ：  搭建开发环境，为系统开发做准备；  完成系统编码工作；  完成历史数据移植接口工具开发工作；  接受 学校 方监督；  培训 学校 一卡通管理人员，掌握平台工具的使用；  对编码完成部分的单元功能进行单元测试，确保单元功能的正确性；  编写系统详细设计文档，并及时提交给 学校 ； 学校 ：  提供变动的业务需求；  提供现有系统数据移植要求与数据库接口  开发过程监督；  技术开发人员共同参与单元测试；  督促详细。