孙子兵法如何应用在现代企业人力资源管理中

孙子兵法如何应用在现代企业人力资源管理中内容摘要：

“知胜有五”中的一条。 为此，孙子主张要有“赏”。 因为“赏”是 满足士兵的欲望，激励士兵士气的重要方法，而“利”则是“赏”的主要内容。 但是，也不能滥施奖罚，要注意量度。 孙子指出：“数赏者，窘也；数罚者，困也。 ”对突出贡献的人，实行重奖，如“车战得车十乘已上，赏其先得者”。 《孙子兵法》中关于领导、用人的管理思想非常丰富，对于提高我们管理水平，具有积极的借鉴意义。 4 孙子兵法中的管理思想在现代企业人力资源管理中的应用 4． 1 择人任势，知人善任， 不断加强 对 现代企业 人力资源管理者的要求。 首先， 《 孙子兵法 势篇》 曰：“故善战者，求之于势，不责于几人，故能择人而 任势。 任势者，其战人也，如转木石。 ”要在激烈的竞争中立于不败之地， 现代企业 必须选拔德才兼备的管理者，造就势不可挡的优势。 《 孙子兵法 谋攻篇》 曰：“大将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。 ”可见，选人、任人关系到国家的生死存亡。 而对 现代企业 来说，则关系着其生存与发展。 其次， 《 孙子兵法 计篇》 中，孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。 ”也就是说，智谋才能、赏罚有信、爱抚士兵、勇敢果断、军纪严明是良将必须具备的素质。 其中，“信”、“仁”、“严”还是管理士卒的基本方法。 因此， 企业 在选拔、使用 人力资源管理者 时，应注重以下素质： 智。 人力资源管理者 不仅要具有较广博的科学文化知识、专业知识和管理方面的知识，掌握经济学、管理学、法学、领导科学等理论；而且要具有“大智慧”，即识时造势、择人任势等综合利用所有资源创造综合实力的“智”。 信。 “信”可以解释为“信任”或“信用”。 “信任”就是 人力资源管理者一方面要相信自己的才能和决策，另一方面要相信他人的能力和品质。 “信用”是指 人力资源管理者 对 企业 已做出的目标设置、战略规划、奖惩原则等保持适度的稳定，以确保管理决策的权威性。 仁。 人力资源管理者 要重视对员工的感 情投入，以平等、友爱的态度对待他们，关心他们的生活和工作情况，尊重和满足他们的归属需要和高层次的精神需求。 勇。 人力资源管理者 在决断前除了要能够多听取各方面的意见，也要具有冒险精神，在决断时既不盲目拍板，也不优柔寡断；而且，一旦失败，还要有敢于承担责任的勇气。 严。 人力资源管理者 要为 企业 制定严格的 人力资源管理的 规章制度和奖惩方案，并且身体力行、严格执行；同时，要了解自身的弱点，防患于未然。 《 孙子兵法 九变篇》 中，孙子曰：“故将有五危：必死，可杀也；必生，可掳也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也，凡此五者，将之过也，用兵之灾也。 覆军杀将，必以五危，不可不察也。 ”所以，管理者在落实规章制度时必须慎重考虑、提高警惕、防患于未然。 4． 2 德才兼备，知其所忌， 不断 完善企业人才选拔工作 首先， 古往今来，找寻将帅之才是治国大事，也是人才管理的首要内容。 孙子结合军事战争实际给出了“将”的标准。 即，必须德才兼备，知 其所忌。 “故进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也”，这里讲的就是将德的问题。 “辅周则国必强，辅隙则国必弱”，也要求将帅须具有忠信的道德品质，能忠于上和于同事和下级，内外团结，具有兢兢业业的事业心。 “德”是个人的生存之本。 人之无德，不可交也。 行端品正胸怀大局之人，不论走在哪里，都会备受欢迎。 道德败坏斗人主义之人，则众人排之，组织弃之。 “德”如果出了问题，将会对一个组织甚至一个国家造成巨大损失。 正如美国管理大师杜拉克所说：“人的品德与正直，其本身并不一定能成就什么。 但是一个人在品德与正直方面 如果有缺点，则足以败事”。 因此，在选拔人才时，要挑选那些忠诚于国家、忠诚于组织、忠诚于职责，求实、无私，能够摆正自己位置，把自己的利益乃至生命置于国家利益、组织利益之下，能够自觉锻炼培养良好的品格，自 觉融入组织的各项工作，能够不断提高自身素质，提升自身层次，提炼优良品格，能够为组织的生存、发展壮大而尽心尽力，同呼吸洪命运的人。 其次， 对于现代企业来说，信息时代的人才，必须同时具备诚信可靠，以人为本；宽厚博爱，胸有大志；勇敢顽强，勤奋进取；严格要求，谨小慎微这五种素质，才能有效应对各种时势变化。 同时， 对于 人才而言，作为组织中的人才，应明白自己要注意哪些事情，该做什么不该做什么，如果不分时间场合，只凭热情蛮干，会钻进牛角尖，陷入困境。 如果瞻前顾后，担心失去自己的既得利益，就有可能被对手抓住弱点。 如果性格急躁易怒不冷静，耐不住刺激，就可能受到他人 非 议，做出错误行动。 好计较名誉身份，虚荣心强，就会被人利用。 过分溺爱部属，对手就有可能利用这个特点，加以烦扰。 磨砺良好性格，增强人文素养，是成功人士的必由之路。 另一方面，要精通本职。 如果不了解组织外部情况，贸然采取行动，就会破坏组织功能。 不懂得组织内部的管理事务，组织成 员就会迷惑不解产生疑虑。 所以，作为组织中的人才，要知道怎样的性格会对组织产生危。