如何做好市政工程项目成本的控制内容摘要：
市政单位应立足于工程的实际，组织相关部门工作人员分析研究项目 的基本资料，然后依据本企业此前类似项目工程的操作经验，并结合中标报价资料，对工程每一细目内容制定详细的成本规划，确定完成工程需发生的合理成本预算。 在确定工程完成成本预算的基础上，推行责任成本制。 市政单位应根据工程施工进度计划安排下达施工，并编制月、季成本计划和总成本计划，测算出盈亏平衡点和目标利润作为控制施工过程成本的依据，使项目部在每个施工阶段都明确知晓自己的责任成本。 当然，成本规划不是一成不变的，它应根据工程施工进展同步完善，如发生施工变更等情况需及时测算相关数据，使之确实成为市政工程施工中成本控制的标 准。 项目施工阶段 项目施工阶段的成本控制主要从四个方面进行：人工成本控制，材料成本控制，机械成本控制，管理费用和间接费用控制。 第一，人工成本控制。 人工成本控制是市政工程成本控制的一个重要方面，其所占比例一般在７％ — １２％左右，并且随劳动力市场价格变化而变化。 加强人工成本控制，应该从以下方面着手。 首先，引入竞争机制，在民工队伍之间开展竞标，实行优胜劣汰，选 择一支性价比较高的施工队伍。 所选施工队伍要满足施工技术水平过硬、施工质量高，并且善于管理、工作状态稳定的要求。 其次，从安排用工方面控制成本。 ①重视书面合同的效力和应用。 必须先签定书面合同再进场施工，书面合同中对民工队伍人工费的结算方 法、方式、单价要有明确的条文规定，不可含糊其辞。 双方协商好价格、签定书面合同后，民工队伍方可进场施工。 ②要合理安排施工工序，使施工人员适时进入施工现场，做好工种之间的配合与协调，减少窝工和工时浪费，减少无效用工的发生。 第二，材料成本控制。 材料成本一般占市政工程施工总成本的６０ ％ — ７０％，而且节约潜力巨大，所以对材料的加强管理和合理使用是成本控制的关键所在。 材料成本的控制 分为“量”和“价”两个方面。 材料价格控制包括：首先，要落实采购责任制。 实行公开采购和比质比价，在满足材料质量、性能、规格要求的条件下，选择质优、价低、运距短的供应单位，使购进材料既满足生。阅读剩余 0%
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