如何做好班组管理工作如何带好自己的员工

如何做好班组管理工作如何带好自己的员工内容摘要：

与操作经验，学习和吸收别人的成功经验；通过资料收集、案例分析、经验交流等多种形式，不断提高自身的专业技能及综合素质。 给人一杯水，自己就要有一桶水，自己没有那个量，怎么能去教别人呢。 只有在这种 “传道授业解 惑 ”的过程中，给自己不断施加压力，最终促使自己也在不断得到提高与成长。 帮 当新员工掌握了一定理论性的知识、技能后，就必须在工作过程中去经历时间与实践的考验。 主管 所要做的就是鼓励 下属 大胆去做，去实际操作，不要害怕出错，出错没什么可怕，谁也不能保证不犯错， 主管 的责任就是对其进行监督，对其所做的过程进行全盘控制，发现问题及时指出，帮助他们及时地予以纠正。 带 即带头、带领。 主管 是公司规章制度、工作标准的执行者与监督者，要时刻在员工中做好表率与楷模作用，员工的眼睛都会盯着你，特别是新 5 员工他们会 把你作为学习的样板，因此作为 主管 平时要多注意自己的言行举止，绝不能嘴上讲一套，做的又是一套；另外自己的工作标准要求一定要高，如果自己的标准不高，如何要求员工去按高标准去执行呢。 要学会严以律已，宽以待人。 主管 在工作中一定要做到以身作则，以丰富的理论知识及实践经验带动班组，以自己的个人魅力去影响新员工。 如工作中经常会遇到些突发事件，这时就应该自己身先士卒，及时地前往解决，通过果断的处理，将事态控制到最低，让新员工觉得自己的领导有足够的能力处理各类突发事件。 榜样的力量是无穷的，今后如遇类似情况员工会效仿你的处理方式，而不是遇事只会推托，只会请示领导，最终事情虽然得以解决，但留给新员工的将是失望以及对你能力的怀疑。 身教胜于言教，紧急时刻、危险与困难面前， 主管 都要抢在前面，用自己的实际行动使员工折服。 员工是企业的 命脉， 主管 作为基层管理者，要时刻不忘肩上的重任，时时不忘培养新员工的 “传 ”、 “帮 ”、 “带 ”三字真经。 通过对新员工的认真培养，使他们的技能与素养得到提升，同时也使他们看到希望，增强自信心，提高工作积极性，增强企业的凝聚力，最终促使企业能够走上持续稳定的发展之路。 6 如何做一个好领导 威信 一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。 它直接影响决策下达、实施及效果。 如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实。 难道全靠教条的规章制度吗。 值得反思。 责权透明 员工没有 一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。 赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他。