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日期: 年 月 日 乙方: 授权代表 (签字): 联系电话: 盖章: 日期: 年 月 日 4 / 11 下面是 赠送的 团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除。 谢谢。 沟通是管理的浓缩。 5 / 11 管理被人们称之为是一门综合艺术 “综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 管理工作中最重要的是:人正确的事,而丌是正确的做事。 管理就是沟通、沟通再沟通。 管理就是界定企业的使命,幵 激励 和组织人力资源去实现这个使命。 界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 管理是一种实践,其本质丌在亍“知”而在亍“行”;其验证丌在亍逻辑,而在亍成果;其唯一权威就是成就。 管理者的最基本能力:有效沟通。 合作是一切团队繁荣的根本。 将合适的人请上车,丌合适的人请下车。 1领导丌是某个人坐 在马上指挥他的部队,而是通过别人的 成功 来获得自己的成功。 1企业的成功靠团队,而丌是靠个人。 1企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 1赏善而丌罚恶,则乱。 罚恶而丌赏善,亦乱。 1赏识导致成功,抱怨导致失败。 1世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 1首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然 后再去影响别人,用言行带劢别人。 1首先要说的是, CEO 要承担责仸,而丌是“权力”。 你丌能用工作所具有的权力来界 6 / 11 定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。 CEO 要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 1团队精神是从生活和教育中丌断地培养规范出来的。 研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵丌是很理想。 因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,丌断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。天猫店铺代运营合同书
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标的超过 100 万元的; 预付定金 或预付货款超过 10万元的; 联营、合资、合作合同; 重大涉外合同。 : 标的超过 500 万元的; 投资 100 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 1/3 以上的合同由董事会审批。 :董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握,各企业要求提供法律帮助的合同。 法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考。
总经理 /总监 季度 /年度绩效考核表 绩效任务人 : 中心 /公司 : 职位 : 绩效任务确认 绩效任务周期 绩效任务人签名 绩效考核人签名 签订日期 绩效任务目标(考核周期开始前本人填写,上级审核) 行动计划 衡量方法 指标 完 成情况 自评 评分 权重 加权得分 计划预算目标 房地产智库 房地产智库 团队组织目标 经营管理目标 文化实践目标 其它目标 总 计 100% 绩效考核确认
42 无职能奖 C 级 B 级 A 级 极差 0~40 分 需改进 42~60 分 称职 61~80 分 良好 81~95 分 优秀 96~100 分 平分标准 工作质量 本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完整 工作懒散,本可以避免的错误频繁 较多错误,工作不细心 大体满意,偶尔有小错误 工作几乎永远正确清楚,有错自行改正 工作一直保持超高水准 合作 是否原意为他人服务和与他人合作。
情,以及宾客的有关情况和特殊要求,认真组织安排各项当前准备工作。 1负责本部门员工的专业节能培训及日常的质量管理工作,提高全面综合素质。 1做好思想政治工作,抓好本楼面精神文明建设,宣传企业文化,关心员工生活,增强企业凝聚力,奖罚分明,激发员工工作的积极性,更好的开展工作。 1协调本部门与其他部门的关系,做好餐饮经理和大堂经理交办的其他工作。 18 营业经理岗位职责 在 大堂经理 的领导下
十一) 涉及业主共有和共同管理权利的其他重大事项; (十二)负责处理本合同生效前发生的遗留问题: — 7— (十三)其他: 第五条 乙方权利义务 (一)依照国家、本市有关规定和本合同约定,制定物业管理服务方案和制度,对物业及其共用设施设备、消防、公共秩序及环境卫生等进行管理服务; (二)在本物业管理区域内的显著位置,将服务内容、服务标准和收费项目、收费标准等有关情况进行公示;