大唐洛阳首阳山发电厂机组检修管理

大唐洛阳首阳山发电厂机组检修管理内容摘要：

天 在考核期内实现目 标 奖 励 3000元；达不到目标取消奖励，每一个变频器退出运行考核责任部门 500元。 适用一期电气设备 A、 B、C 级检修 二 二期 电气一次设备 1 发电机 24h 漏氢量小于 立方米 设备管理部 电气部 30 天（以实际统计、计算为准） 在考核期内实现目标奖励 10000元（电气部 70%，汽机部 15%，热工部 15%）；达不到目标取消奖励，每增加 立方米考核责任部门 50元。 适用二期电气设备 A、 B、C 级检修 2 电除尘投入率 100％ 设备管理部 电气部 30 天 在考核期内实现目标奖励 5000 元（ 脱 硫 除 灰 部40% ， 电 气 部60%） ；达不到目标取消奖励，每退出一个电场考核责任部门 500 元 . 适用二期电气设备 A、 B、C 级检修 3 6KV及以上开关正确动作率 100％ 设备管理部 电气部 180 天 在考核期内实现目 标 奖 励 3000元；达不到目标取消奖励，每一个开关动作不正确考核 500 元。 适用二期电气设备 A、 B、C 级检修 4 变频器正常投入率100％ 设备管理部 电气部 180 天 在考核期内实现目 标 奖 励 3000 适用二期电气设备 A、 B、 第 11 页 共 117 页 元；达不到目标取消奖励，每一个变频器退出运行考核责任部门 500元。 C 级检修 (四 )电气二次 指标 序号 项目名称 责任 部门 考核周期 考核金额 备注 一 一 、二 期 1 电气二次自动装置投入率 100％ 设备管理部 电气部 180 天 在考核期内实现目标奖励1000 元；达不到目标取消奖励，每一个装置退出运行考核200 元 适用一、二期电气设备 A、B、 C 级检修 2 发变组保护投入率100％ 设备管理部 电气部 180 天 在考核期内实现目标奖励1000 元；否则考核 1000 元 适用一、二期电气设备 A、B、 C 级检修 3 厂用电保护投入率100% 设备管理部 电气部 180 天 在考核期内实现目标奖励1000 元；达不到目标取消奖励，每退出一套保护考核 100元 适用一、二期电气设备 A、B、 C 级检修 4 发变组保护正确动作率 100％ 设备管理部 电气部 180 天 在考核期内实现目标奖励3000 元；否则按非计划停运考核。 适用一、二期电气设备 A、B、 C 级检修 5 厂用设备保护正确动作率 100％ 设备管理部 电气部 180 天 在考核期内实现目标奖励1000 元；否则考核 1000 元。 适用一、二期电气设备 A、B、 C 级检修 6 主要仪表指示正确率 100% 设备管理部 电气部 180 天 在考核期内实现目标奖励500 元；达不到目标取消奖励，校验后有一个指示不准扣100 元 适用一、二期电气设备 A、B、 C 级检修 7 直流设备和 UPS 电 设备管理部 180 天 在考核期内实 适用一、二期 第 12 页 共 117 页 源设备检修后投入率 100% 电气部 现目标奖励500 元；达不到目标取消奖励，有一套设备不投考核 100 元 电气设备 A、B、 C 级检修 (五 )热工专业指标： 机组检修经济责任制考核（一、二期相同） 序号 项目名称 被考核部门 考核周期 考核金额 备注 1. 主要安全、经济参 数 准 确 率100%（具体见备注） 热工部 30 天 达到目标，奖励2020 元。 否则，取消奖励，一点不准 ,考核 200 元。 适合于机组 A、 B、 C级检修 2. 锅炉一次点火成功（具体见备注） 热工部 机组并网后正式运行。 达到目标，奖励2020 元。 否则，取消奖励，考核 1000元。 适合于机组 A、 B、 C级检修 3. 脱硫 CEMS 仪表投入率及准确率、与上级环保部门数据同步率 100％ 热工部 30 天 达到目标，奖励3000 元。 否则，取消奖励，每降低1%，考核 200 元。 脱硫系统随机组检修时 4. 热工 DCS设备完好率≥ 98% 热工部 90 天 达到目标，奖励5000 元，每升高%,另奖励 100元。 否则，取消奖励，每降低 %，考核 100 元。 适合于机组 A、 B、 C级检修 5. DAS 测点完好率≥ 99% 热工部 90 天 达到目标，奖励2020 元。 否则，取消奖励，每降低1%,考核 500 元。 适合于机组 A、 B、 C级检修 6. 热工保护投入率 100％ 热工部 90 天 达到目标，奖励5000 元。 因热工原因一项保护未投入，考核 1000 元。 适合于机组 A、 B、 C级检修 7. TSI 测量准确率100% 热工部 90 天 达到目标，奖励2020 元 . 否则，取消奖励，一个测点不准扣 200 元。 适合于机组 A、 B、 C级检修 8. 热工主机保护正 确 动 作 率100％ 热工部 180 天 达到目标，奖励5000 元。 否则按事故分析结果考核。 适合于机组 A、 B、 C级检修 第 13 页 共 117 页 9. 热工辅机保护正 确 动 作 率100％ 热工部 180 天 达到目标，奖励3000 元。 否则，取消奖励，每误动或拒动一次考核1000 元。 适合于机组 A、 B、 C级检修 备注： 主要安全、经济参数： 炉主汽压力、炉主汽温度、给水温度、汽包压力、汽包水位、烟气氧量、排烟温度、机主汽压力、机主汽温度、调节级压力、低压缸排汽温度、凝汽器真空、循环水温度、凝结水温度、高加出口温度、汽机转速等。 锅炉一次点火成功： 自从点燃第一支油枪着火投入运行后，直到机组并网运行，不因为锅炉点火设备和炉膛火焰监测系统原因而导致炉膛灭火。 关于“锅炉一次点火成功”说明： 1. 第一支油枪第一次点燃不成功，不影响锅炉一次点火成功，但应从奖励金额中扣除 200元。 第二次点燃不成功，从奖励金额中扣除 500 元。 第三次点燃不成功，从奖励金额中扣除 800 元。 第四次点燃仍不成功，应属于锅炉一次点火失败； 2. 第一支油枪点燃着火后，其它后续点火的油枪，一次点不着火的，不影响锅炉一次点火成功，但应从奖励金额中扣除 200 元；第二次仍点不着火的，从奖励金额中扣除 500元；依次类推，每次加 300 元； 3. 因运行人员操作失误而导致点火失败的，应不考核热工。 因操作失误而导致炉膛灭火，从而造成锅炉一次点火失败，责任不归热工部； 4. 因其它部门设备原因而导致点火失败的，应不考核热工。 导致炉膛灭火或 MFT 保护动作，从而造成锅炉一次点火失败，责任不归热工部。 5. 因燃油、压缩空气质量等问题而导致点火失败或炉膛灭火的，责任不归热工部。 6. 因热工部其 它设备和系统故障而导致锅炉点火启动后炉膛灭火的，责任应归属热工部。 （ 六 ） 、脱硫除灰专业： 序号 项目名称 责任 部门 考核周期 考核金额 备注 1 旁路挡板的开启时间≤ 15 秒 设备管理部 脱硫除灰 部 热工部 30 天 达到目标奖励2020 元，其中脱硫除灰 部 60%、热工 部 40%； 达不到目标 取消奖励，扣责任部门 500 元 /次。 适用于脱硫系统 A、B、 C 级检修 2 一期脱硫湿磨机出力≥。 二期脱硫湿磨机出力≥ 15t/h。 设备管理部 脱硫除灰部 30 天 实现目标奖励1000 元；否则考核 1000 元。 适用于脱硫系统 A、B、 C 级检修 3 电除尘效率： ＃ 1 炉≥ % ＃ 2 炉≥ ％ ＃ 3 炉、＃ 4 炉≥设备管理部 脱硫除灰部 电气部 30 天 实现目标奖励5000 元（脱硫部、电气部各 50%），每升高 %另奖适用于机组 A 级检修 第 14 页 共 117 页 ％ 励 100 元；达不到目标考核责任部门 1000 元，每降低 %另扣责任部门 100 元。 4 电除尘不出现高料位 设备管理部 脱硫除 灰 部 30 天 实现目标奖 3000元；否则取消奖励，在考核期内每出现一次灰斗高料位，扣 100 元。 适用于脱硫系统 A、B、 C 级检修 5 干除灰系统不发生泄漏 设备管理部 脱硫除灰部 30 天 达到目标奖 3000元；否则取消奖励，考核期内每发生一处漏灰，扣200 元。 适用于脱硫系统 A、B、 C 级检修 6 不发生主要辅机之外的其它辅机非计划停运 设备管理部 脱硫除灰部 90 天 实现目标奖励2020 元；否则考核 1000 元。 适用于脱硫系统 A、B、 C 级检修 7 电除尘器不发生泄漏 设备管理部 脱硫除灰部 90 天 达到目标奖 2020元；否则取消奖励，考核期内每发生一处漏灰，扣200 元。 适用于脱硫系统 A、B、 C 级检修 8 脱硫投运率≥100％。 设备管理部 脱硫除灰部 180 天 实现目标值奖6000 元（脱硫部60%，电气部、热工部各 20%）；否则扣责任部门1000 元。 适用于脱硫系统 A、B、 C 级检修 9 主要辅机不发生非计划停运 设备管理部 脱硫除灰部 180 天 实现目标奖励3000 元（脱硫部40%，电气部 40%、热工部 20%）；否则考核 1000 元 /台次。 适用于脱硫系统 A、B、 C 级检修（主要辅机包括湿磨机、吸收塔浆液循环泵、增压风机） （ 七 ） 综合 指标： 序号 项目名称 责任部门 考核周 考核金额 备注 第 15 页 共 117 页 期 1 设备保温表面温度达到要求，保温表面温度不大于环境温度加25℃ 综合部 机组启动后以测量结果为准 抽 检 合 格 率 ≥95%。 达到目标值，奖励 10000 元，每提高 %，另奖励 200 元；未达到 目 标 取 消 奖励 ， 另 每 降 低%，加扣 100元。 适用所有机组 A、 B、 C 级检修 第 16 页 共 117 页 机组检修组织机构及职责 1. 机组检修组织机构图： 2 职责 总指挥 李正义 王 辉 安全保卫组 组长：乔乐侠 副组长： 吴宿良 质量控制组 组长：谢文辉 设备隔离及 再鉴定组 组长：李春鹏 后勤及物资供应 组长：黄金贵 成员：王志豪 王现武 王永国 贾东霞 成员：武见宗、贾现军、吉清宇、李向阳、马利君 成员 : 王定峰、苗祎磊、马秀儒、苏伟力 、 仝利霞 、 黄江洪 李树欣、杜新定 成员：冯伟红、宁学益、 吕四利 宣传报道组 组长：尚建民 成员：王长乐 张海洋 郭振晓 苗惠捷 计划组 组长：刘付轩 副组长：李春鹏 成员 ： 高宏法、王高峰、徐 阳 张少武、丁禄彦、朱 刚 贾现军、郭晓辉 质量保证组 组长：张献岭 成员：高跃武 李春华 关鹏勋 第 17 页 共 117 页 总指挥（副总指挥）职责 由厂长授权 ,从安全、质量、计划和成本方面确立本次检修的目标，并对检修中的重大事务做出决策以及行使相应的监督。 指挥和协调包括承包商在内的相关检修人员活动。 负责检修各项活动，满足安全质量和计划的要求负责对检修质量体系的运作进行。