在集团全面风险管理体系建设工作动员会上的讲话

在集团全面风险管理体系建设工作动员会上的讲话内容摘要：

距国务院国资委《 中央企业全面风险管理 指引》对中央企业的要求，还存在一定的差距。 风险管理工作存在的问题 前一段时间，结合学习科学发展观的要求， 法律部对 公司 所属51 家单位进行了问卷调查， 统计结果显示， 公司 风险管理现状并不乐观。 总体表现为： 公司 还没有形成上下贯通、执行有效的风险管理体系，风险管理的组织机构、制度不健全，基础比较薄弱；已开展的风险管理工作深度不够；风险控制能 力不够强，在驾驭风险、利用风险方面知识和经验不足，各级管理人员的风险管理能力有待于进一步提高等。 具体体现在以下几个方面： (1)思想认识不足 一是对风险管理的辩证性认识不足，对风险管理的理解停留在防范或规避个别领域风险上，缺乏从抓住机遇、规避风险及为了发展而适度承担风险的辩证角度来理解风险管理。 二是对风险管理的全面性认识不足，比较注重财务、生产安全、法律事务等当前工作领域的风险管理，忽视诸如技术资源开发储备、人力资源管理等长远方面的风险管理。 三是个别企业的高管人员缺乏风险管理意识，对市场经济环境中的风险估 计不足，在机遇把握和分析控制上表现被动，在市场经济的浪涛中没有控制力、随波逐 6 流。 (2)组织系统不完备 虽然多数企业都开展了风险管理工作，但包括总部在内， 公司 及所属企业均未形成完善的全面风险管理组织系统。 目前各层面、各领域的风险管理，主要依靠相关部门各自落实，缺乏部门间风险管理信息的有效传递和沟通、缺少工作间的配合。 (3)基础建设薄弱 问卷调查结果显示， 公司 所属各级企业虽然都已初步展开了风险管理工作，但工作方式全部采用传统的经验型管理模式，全面风险管理的基础建设还很薄弱。 多数企业尚未建立风险事件信息库及风险管理信息系统、尚未建立风险管理流程和操作系统、尚未制订重大风险评估标准及重大风险承受度标准等制度。 三、加快推进 公司 全面风险管理体系建设 当前及今后一段时间， 公司 全面风险管理体系建设的主要任务是：紧密围绕 公司 创一流战略发展目标的中心任务，加快推进风险管理的组织机构和制度建设，建立健全风险管理体系，全面提高风险管控能力；总体思路是：与 公司 现行管理体系和管理手段 相衔接，适应公司 业务特点和运作模式，逐步建立和完善以组织结构科学、管理流程顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系，形成风险控制的长效机制。 推进 公司 全面风险管理体系建设，要站在全面贯彻落实科学发展观的高度，要着眼于 公司 发展的全局，借鉴其他中央企业的先进做法 7 和经验，结合实际，突出重点，认真组织，务求实效。 根据实际情况，公司 决定此次全面风险管理体系建设工作首先在 公司 总部及………………四家试点单位进行，明年下半年将在 公司 所属各单位全面推行。 刚才， ***同志已经代表 公司 风险管理体系建设工作领导小 组，就 公司 全面风险管理体系建设工作做具体安排。 ****根据经营管理工作的需要，已经于今年 6 月先行启动了全面风险管理和内部控制。