固定资产管理问题研究

固定资产管理问题研究内容摘要：

旧年限的长短直接关系到折旧率的高低，是影响折旧额的关键因素； 3）折旧方法，固定资产折旧方法包括年限平均法，工作量法， 年数总和法和双倍余额递减法； 4）净残值，是指预计固定资产清理报废时可收回的残值扣除清理费后的数额； 5）固定资产减值准备。 （ 3） 固定资产的折旧方法一经确定，一般不得随意变更。 （ 4） 购置固定资产的进项税不能抵扣。 固定资产管理的特点 固定资产管理是复杂的工作，涉及基建部门，财务部门，设备管理，设备使用部门等，必须由这些部门共同携手参与管理。 同时固定资产管理师一项较强的技术性工作，应配备专职人员。 固定资产管理一旦失控，所造成的损失将远远超过一般商品存货等流动资产 [4]。 2 企业 固定资产 管理中存在的问 题 对企业固定资产管理不够重视 目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。 一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。 片面认为只要抓好了生产经营，提高业务质量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为了业务一线提供服务的后勤工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。 二是一些企业重钱轻物，重用轻管，导致企业资产家底不清。 对于企业资产过去有多少，中途用了多少，库存都少，缺货多少，以及各种物品的规格，型号等，管理人员心中不清楚。 企业内控机制不健全， 制度执行力不够 [5]。 固定资产管理制度不健全 一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，界定不清，随意性强。 制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。 一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收，登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用，调拨，转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。 二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账，不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。 三是固定资产使用维护不到位。 在资产管理上缺乏责任感，认为固定资产是单位的公共财物，使用不当也与个人关系不大。 管理人员没有按照固定资产使用说明进行维护，缩短使用寿命。 企业固定资产管理问题研究 6 企业 固定资产核算不规范 企业存在固定资产账实不符，会计核算不准确的现象。 一是很多企业财务账面只是反映固定资产总值，未建立固定资产明细分类账，无法与固定资产实物管理部门实行账账核对，账面失去了对实物的控制，账面数与实物数无法核对。 二是接受无偿调拨，捐赠和其他渠道取得的固定资产未入账，形成帐外资产。 三是盘亏，盘盈，变卖，报废等处置的资产未及时入账及核销，已经报废的固定资产还挂在财务账上。 四是固定资产的扩建增加的部分作为费用支出，未按 规定计入的固定资产价值，工程建设项目完工后未及时进行竣工决算，致使固定资产入账滞后。 没有及时进行账务处理。 职能部门之间工作不衔接 企业在固定资产管理上职能部门之间工作不衔接，因而出现以下现象：一是各职能部门之间职责不明，人员分工不明，固定资产管理出现脱轨。 财务部门，资产管理部门之间没有规范的管理流程，出现问题相互推卸。 企业购置固定资产，有时会出现财务部门收到发票入账，却未交资产管理部门登记变更，财务部未收到通知核销现象。 二是相关部门缺少合作，局限性强，导致固定资产管理出现漏洞 [6]。 ，流失问题严重 企业固定资产闲置，流失问题在相当一部分企业中存在。 一是固定资产购置把控不严，造成资产闲置。 一些企业对购置固定资产的需求具体情况的相关分析不充分，没有按照企业固定资产的购置程序上报及时审批，造成固定资产处于半闲置状态。 二是企业固定资产移交，出租，出借，对外投资工作不规范。 导致资产的来路和去向不明。 三是处置固定资产未按规定程序报批，存在随意出售，转让，随意核销现象，导致固定资产流失。 一是财务知识培训不够， 造成 财务人员的素质与管理要求不相符，二是对固定资产标准把 握不准，对部分物品是否应记入固定资产难以区分，对单位价值、资产细目区分不准；三是对固定资产分类不清。 在固定资产中分有其他一般设备和其他固定资产，部分财务人员没有完全理解、划分不准， 因此 造成统计不实。 沈阳农业 大学学士学位论文 7 3 加强企业 固定资产 管理的对策 企业 应加强领导，提高认识。 企业要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，在资产管理方向实行单位领导全面负责制，分管领导主要负责制，领导要亲自抓，从决策层面进行规划，运算，加强内控管理，以达到固定资产增效增值的目标。 各部门要进行全面 彻底的清产核资，摸清家底，把日常工作做好。 企业应经常组织学习固定资产管理的相关文件规定，宣传政策法规，形成上下联动，共管的局面。 将固定资产的安全运行，保值增值，效益等指标列入工作考核，提高管理意识，使资产管理逐步走向制度化规范化 [7]。 ，建立内部控制制度 要建立和建全各项管理制度，做到有章可循，违章必究。 即加强内控管理，建立固定资产内部控制制度。 包括固定资产预算，审批，采购，验收，登记，领用，调拨，处置，盘点，维护等规章制度。 设立固定资产账簿，对验收合格的固定资产应填制固定资产交接单 入库，并由资产管理部门建立固定资产卡片，实物标签，建立固定资产档案，做到单据齐全，账目齐全，账目清晰，数据准确。 定期或不定期进行盘点，至少每年清查一次。 保证固定资产的账面与实物相符，建立固定资产修缮维护制度，保证固定资产正常运行。 通过清查盘点，查明固定资产的使用，维护保养等情况是否正常。 及时发现问题，保证固定资产的安全完整。 规范固定资产核算，加强财务监督 一是强化会计人员的素质教育，加强会计队伍的建设，对会计人员进行经常性的专业知识培训，不断提高会计人员的业务水平。 二是财务部门要做好会计基础工作，正 确进行资产增减账务处理，认真旅履行固定资产报批审核程序，制定资产管理规程，加强会计监督，建立健全资产管理的内部控制制度，加大财务控制力度。 对固定资产计划，采购，验收，保管，使用，维护，修理，处置，报废直至退出企业的全过程，建立合理的核算，管理流程，从制度上保证固定资产管理业务操作上的规范化，秩序化与效率，堵住财务管理的漏洞。 三是定期进行资产清查，确保资产安全，确保管理制度的有效执行。 逐步建立正常的监督制度，要通过检查工作，及时纠错，防止固定资产的流失。 加强部门协作，增强工作责任感 实行统一领导，归口 管理，分工管理，分工责任，责任到人的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格的执行资产管理程序。 逐步改变使用人观念，要从没人仔细管，没人仔细问，没人仔细查到主动清查，主动报告，主动保养，要树立主人翁精神，有强烈的责任感。 财务部门应承担起固定资产管理的主要职责，在企业固定资产管理问题研究 8 日常工作中加强监管和业务指导。 企业要在财务部门，资产管理部门和固定资产使用单位之间建立明确的职责，规范固定资产的流程和制度，对固定资产的各个环节进行监督检查，从而做好固定资产管理的工作 [8]。 加强日常监管，防止固定资产流失 首先要减少企业资产闲置。 企业在对资产进行购置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效益。 对各部门资产多占多用，一味追求全的现象要严格控制，按照标准对各部门设施的配置进行审核，从而减少盲目性，减低闲置率，优化各部门资源配置，实现资源共享。 第二，发生机构变更及人员调动时，要按规定办理资产内部调拨手续，及时进行资产转移，及时变更，对出租，对外投资的固定资产要进行必要的可行性论证，签订合法协议，并做好登记工作，保证资产的安全，出租收益要及时入账，准确入账。 第三，做好资产处置工作，制定资产报废条件，做到物尽其用。 对转让和捐赠的资产，采取最佳的处置方式，已取得最优处置效果，报相关部门进行资产评估，严格执行固定资产管理制度，按照规定的流程上报审批，防止固定资产流失。 做 好财会人员业务培训工作。 有计划地对资产管理人员进行政治思想教育、反腐倡廉和职业道德、计算机知识、条码管理知识及保管技术等的培训 ,不断提高管理人员的政治思想水平和业务素质 ,努力造就一支思想素质好 ,业务过硬的财务管理队伍 ,推进固定资产管理的信息化、电算化、规范化、精细化。 由于固定资产规模越来越庞大 ,种类繁多 ,各项管理工作 仅靠传统的手工管理、手工统计已远不适应工作要求 ,必须实现管理工作的电算化 ,即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统 ,将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过系统加以反映。 完善的信息管理系统将有助于银行管理机构实时掌握固定资产信息 ,提高管理工作的时效性、透明度和效果。 同时 ,在实现核算电算化的前提下 ,可以取消手工固定资产明细账和总账 ,有利于减少手工劳动 ,提高工作效率 [9]。 沈阳农业 大学学士学位论文 9 4 案例分析 建兴天津机械有限公司，是一家专业生产低速载货汽车及农 用拖拉机的私营企业，集开发，生产，销售一体。 公司注册资金 亿元，固定资产 亿元，流动资产 亿元，占地 200 多亩，职工 300 多人，技术人员 56 人，高级工程师 38 人，拥有先进的加工设备及合理的检测方法，产品畅销国内外市场，并远销日本韩国，及欧洲国家和地区，深受用户好评。 该企业设备先进，部分机器预计可工作 20200 个台班时数，该设备投入使用后，假定各年实际工作台班数为：第一年 7600 小时，第二年 7200 小时，第三年 6800 小时，第四年 4500 小时（预计净残值为 5%） 建兴固定资产折旧方法 表 1 固定资产原值表 单位 :万元 资料来源 :公司固定资产原值表 表 2 固定资产折旧表 单位：万元 时间 设备编号 2020 2020 2020 2020 001 15,000 15,000 15,000 15,000 002 20,000 20,000 20,000 20,000 003 10,000 10,000 10,000。