固定资产管理内部控制制度(跨国公司ipo管理制度范本)内容摘要：
固定资产交付使用的验收工作由固定资产使用单位及公司相关职能部门共同实施。 公司外购固定资产，应当根据合同、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收，出具验收单或验收报告，验收合格后方可投入使用。 公司自行建造的固定资产，应由建造部门、使用单位或部门共同填制固定资产移交使用验收单，移交使用部门使用。 对投资者投入、接受捐赠、债务重组、企业合并、非货币性资产交换、外企业无偿划拨转入以及其他方式取得的固定资产均应办理相应的验收手续。 对经营租赁、借用、代管的固定资产应设立登记簿记录备查，避免与公司财产混淆，并应及时归还。 对验收合格的固定资产，固定资产使用部门或单位应会同各单位财务部门及时办理入库、编号、建卡、分配等手续。 固定资产的使用和维护 固定资产由使用部门负责保管、日常维修、保养，定期检查，保证其正常运行及安全完整。 各单位必须建立健全固定资产设备台帐管理制度，实施固定资产状态管理，尤其是要建立固定资产设备生命期、使用期管理。 下载地址： 5 / 8 各单位应定期（每季度）向公司资产财务处报送“固定资产动态情况表”，以便公司及时掌握固定资产的使用 、盘盈、盈亏、闲置和报废情况，及时处理和进行内部调拨。 各单位负责房屋、车辆、生产设备等财产保险工作，及时清理并做好到期保险的续保工作；未按规定办理相关保险事宜，造成财产损失，应追究相关人员责任。 固定资产折旧。 公司固定资产折旧一般采用分类直线法，具体分类标准、折旧年限以及折旧率、残值率如下表： 固定资产盘点。 公司每年组织固定资产盘点小组对固定资产进行盘点，盘点前，各固定资产使用部门对固定资产账簿记录的核对，保证账账相符，核对固定资产明细账与总账，并对差异及时分析与调整。 盘点小组根据盘点结果填写固定资产盘点表，并与账簿记录。阅读剩余 0%
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