售楼部装修合同内容摘要:
同签订前直接从中标价中扣减,如未中标则独立结算。 乙方应保证甲方支付的工程款专款专用。 甲方有权从应支付给乙方的款项中(包括质保金)扣除或抵消乙方按本合同应给甲方的任何款项。 如各种对承包人的违约金、罚款及合同规定的应扣款项在工程款中扣除。 竣工结算 结算申报: 乙方的完工报告得到甲方的确认后三十日内一次性完整地向甲方 工程部 提交竣工结算资料 ,此后不再接收任何资料(对原有结算资 料进行澄清说明的除外), 经签收后方可正式开始结算工作。 发包人收到承包人递交的竣工结算资料或此后提供的补充资料(对原有结 10 算资料进行澄清说明)后 10 天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。 工程竣工结算总价包括以下二个部分: A、本合同的包干总价部分。 B、可调整部分工程价款(第 条 ) 承包人必须严格按照合同的约定实事求是地报送结算金额。 若承包人报送的结算金额(不含包干价部分)超过结算审定金额(不含包干价部分)的 5%,发包人将按超过 5%以上部分费用的 10%处以承包人违约金。 结算审 核完毕后 10 天内,发包人支付在扣除保修款、承包人向发包人的借款、违约金、罚款及本合同规定的其他款项后的工程总价余款。 第十条 甲方的职责及权力 甲方授权甲方专业工程师处理本项目有关的业务,代表甲方行使合同约定的权力,履行合同约定的职责。 甲方的指令、通知等均以书面形式由甲方专业工程师签字后发给乙方。 监督检查工程质量、进度、组织工程验收,负责设计图纸的处理、设计变更、技术核定及现场经济签证的签署及审批,对工程阶段付款的支付进行审核和办理。 如乙方不按合同要求进行施工,甲方有权勒令乙方暂 停施工,待整改完毕后报甲方验收并同意后方可复工,由此造成的损失由乙方负责。 如在证据确凿的情况下,乙方仍拒绝签字,甲方有权要求乙方支 11 付违约金。 及时审批及发出工程指令确保乙方进行正常施工。 与业主、设计、其它承包方及乙方等相关单位协调解决施工中遇到的各种技术问题。 制定并执行现场管理制度,协调解决施工过程中遇到的各种问题。 第十一条 乙方驻工地代表及其他人员 乙方项目经理必须按照即乙方驻工地代表。 乙方项目经理处理与项目有关的业务,代表乙方行使合同约定的权力,履行合同约 定的职责。 乙方的要求、通知,均以书面形式由项目经理签字后递交甲方。 乙方须按本合同及投标书进行施工组织,乙方项目经理以下管理人员在施工期间。 均须专职在岗且持证上岗,不得兼任其他项目任何职务;如需变更不要人员、机械设备、施工方案等,必须提前 2 天书面上报甲方并经同意后方可执行,否则,乙方每违约一项(或一人),需支付罚金 500 元。 乙方代表易人,必须经甲方书面认可,其接任人仍必须无条件全面继续承担乙方应负的责任。 否则,甲方有权采取相应的措施,直至勒令乙方退场,由此造成的一切损失由乙方承担。 乙方项目经理、项目技术负责人必须准时参加甲方组织的工程例会,因故不能参加的,应提前 4 小时向甲方提出申请并在获得批准后方可缺席,否则乙方向甲方支付罚金:迟到 100 元 /次,缺席 500 元 / 12 人次; 乙方以下人员按甲方要求必须在 24 小时内调离本工程范围,否则乙方向甲方支付罚金 100 元 /次,同时,乙方须在 24 小时内用甲方批准的、合格人员代替下述调离的人和人员; 甲方确认无法胜任工作者,包括:对工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员、责任心不强的施工 人员等。 在接到甲方通知后不能积极配合甲方正常工作者。 违反甲方或乙方工地现场管理规定者。 无证上岗者 与投标文件规定名册不符合者。 第十二条 乙方的责任与义务 执行本合同中乙方的有关权力和责任,按合同要求的质量和工期完成本工程的施工。 开工 5 天内,向甲方提供工程进度表,工作进展严格按表执行,同时提供主材样板封样。 遵守有关法律的规定,接受甲方的指令,按照施工图纸、设计变更单、图纸会审纪要、例会纪要、工程施工及验收规范等进行施工。 负责从指定的施工用电及用说接驳点。 施工用水、用电的接驳、保养、移位及拆除等所发生的相关费用由乙方负担。 并有义务采取措施避免工程施工对相邻建筑物、管线及市政设施造成破坏。 未经甲方或有关部门批准,不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线,不得 13 任意改变审定的设计方案及做法。 组织有关人员进一步熟悉图纸等技术资料。 乙方须于合同签订后5 日内提交详细的施工组织设计,施工组织设计须包括施工总进度计划、乙供材料计划(含乙材料报批计划)。 并严格按经甲方签字批准的施工组织设计施工。 如甲方提供的施工文件不完整 ,乙方须于合同签订后 5 日 内以书面方式向甲方提出补充施工文件(需列清单)提供时间表,列明在不影响进度的情况下,甲方在整个工期内应向乙方提供补充施工文件的种类及最后期限。 在工程施工过程中,乙方亦有义务以书面形式向甲方进行提示。 工地实行周报制度、周报在每周一前报送甲方,周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明(包括拟采取措施、最终完成时间)。 做好施工。售楼部装修合同
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代乙方预支,在当月月结时扣除。 货品运输包装按专用纸箱、统一规格、专用胶纸封箱,按一箱货品一份明细单装箱。 如运输过程中出现货品短缺、损坏或遗失等,由乙方向运输或保险公司索赔,甲方予以必要的协助。 每季订货会,乙方必须完成甲方要求的最低订货量,订货定金按订货总额的 30%收取,定金必须于订货会结束后 天 内汇往甲方指定银行账户,否则甲方有 权取消乙方的特许经营权或解除本合同
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10 日前离职,不计算店经理本月 D 点和跳点, 11 日后离职,计算本月 D 点和跳点。 见习店经理的转正 见习店经理的见习期最长为 6 个月,如果在 6 个月没有达成转正,由区域经理申请延长其见习期, 由 营销总监批准 或者降级为高级经纪人; 见习店经理未按期转正延长考核期不得超过两个月。 店经理在一个考核期开始 10 天后入职,如本考核期未达成跳点,不计算未达成次 数;如果达成跳点