员工晋升班组长管理办法

员工晋升班组长管理办法内容摘要：

班组成员半数以上人员投票认同 5 执行能力 不得出现厂级、部门级、班组级安排工作未严格落实事件 6 部门领导认同感 得到部门负责人认同 具体考评标准考评前由厂办依照以上标准下发组织实施 班长的考评 （ 1） 出现以下情况的班组，班长采取否决制，直接确定不合格淘汰到作业人员 序号 评价项目 标 准 1 班组安全事故 发生一般及以上事故的，或发生 2 次及以上微小事故，或发生 3次及以上未遂事件的 2 班组环保 本班作业乱排乱放导致外部环保部门处罚的，或厂内环保事件发生 2次及以上的 3 班组 质量 由于班组原因出现产品退货或顾客投 诉造成经济声誉损失的 4 班组劳动纪律 班组发生睡岗三次及以上，或出现离岗串岗 3 次及以上；或班组员工 50 元及以上的处罚大于 10 人次（包括厂部和部门记录） 5 班组工艺纪律 发生违反工艺 5次及以上 （包括厂部和部门记录） 班组长或班内成员违反性质严重的劳动纪律累计三次的免职处理外，并按公司规定执行经济处罚。 （ 2） 班长考评的内容由作业规范化考核，绩效结果（包括安全，环保，质量，成本，劳动纪律，工艺纪律），班长应当具备的理论技能知识考试以及管理能力构成。 班长专业能力和绩效考评标准 序号 评价项目 单项分值计算 1 本班组作业规范化考核成绩（ 100分） 考核成绩 2 班组绩效结果（总计 100分） 本班组安全 违反或达不到安全部门督查要求，发现一次绩效总分中减 3 分，每发生一次未遂事件减 5，每发生一次微小事故减 10 本班组环保 违反或达不到环保部门督查要求，发现一次绩效总分中减 2分，发生一次厂内环保事件减 5分 序号 评价项目 单项分值计算 本班组质量 每出现一批不合格品绩效总分中减 2 分，违反或达不到质量部门督查要求，发现一次绩效总分中减 2分 本班组成本 以 部门最高班组收率计，每低 ，绩效总分中减 2分 劳动纪律 发现一次绩效总分中减 2分 （包括厂部和部门记录） 工艺纪律 发现一次绩效总分中减 2分 （包括厂部和部门记录） 以上四项岗位绩效分值 3 班长理论技能知识（ 100分） 考试成绩 4 合理化建议或创新 每个被采用取得效果的合理化建议或创新依据贡献大小加 15分 班长管理能力考评标准 序号 评价项目 符合标准 1 组织能力 具备调动班组人员活力的能力（外向，活跃），具备现场应急处置能力，由部门负责人做出符 合或不符合的判定结论 2 沟通能力 人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论 3 语言表达能力 人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论 4 班组中的威信 班组成员半数以上人员投票认同 5 执行能力 不得出现厂级、部门级安排工作未严格落实事件 6 部门领导认同感 得到部门负责人认同 考评合格分数标准和管理能力结论，通过考。