员工晋升晋级管理制度内容摘要：
工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标、人力发展规划及阶段性工作目标对人员的需求，向人力资源部提交《员工职位晋升 /晋级申请审批表》 （ 由人力资源部保存至员工离职后 1 年 ）。 申报时间 每个自然年度内可有二次申报，分别为六、十二各月的十五日之前。 晋升 /晋级培训与考核 人力资源部接到晋升 /晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升 /晋级人员进行新岗位的岗位职 责、技能培训，并由人力资源部组织考试。 考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升 /晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、公司分管领导审阅签字后报人力资源部中心）等，考试不合格者不予晋升 /晋级。 晋升 /晋级评估 由用人部门负责人、公司分管领导、人力资源部、总经理等组成考核评估小组（小组成员为奇数），对晋升 /晋级人员进行评估。 评估工作由分管人力资源的副总经理指导人力资源部绩效评估组对拟晋升 /晋级员工进行全面考核、评估。 人力资源部将晋升 /晋级人员所提交的工作规划、《员工职位晋升 /晋级申请审批表》、培训考试等资料交评估小组成员传阅并进行审核、评估。 文 件 名 称： 员工晋升晋级管理 制度 编号： 1MA3038。阅读剩余 0%
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