某县西渠镇中学教学楼施工组织设计word(编辑修改稿)

某县西渠镇中学教学楼施工组织设计word(编辑修改稿)内容摘要：

开展劳动竞赛： 为了加快进度，调动职工积极性、项目经理要定期到施工第一线参加劳动，作出表率，项目部管理人员要有组织的开展劳动竞赛，激发职工积极性。 项目部每月组织一次检查评比活动，评选先进管理人员、每个班组、先进个人，对评比出的班组（队）挂流动红旗，先进管理人员、个人将进行表彰奖励； 六、抓好施工力量及机具设备材料的管理； （ 1）施工力量的调度、管理； 施工人员的调配、使用由项目部统一掌握，技术员、施工员 中国最大管理资源中心 根据各班任务的实际，拿出调配、使用方案，汇报项目部同意后执行，项目经理 部对管理人员的调配，使用要无条件服从，要服从大局，听从指挥，任何人不得有本位主义，小团体主义思想；人员分配要恰到好处，技术力量要均匀搭配；对技工的工资标准要从各方面表现综合考虑制定。 工资标准有施工员及财务管理人员和班组长共同根据实施操作水平（经考核）为依据提出初步意见，报项目部经理审定后执行。 （ 2）材料及机具设备的计划供应、发放、保管工作： 材料计划由施工队长、技术员、预算员审核后一式三份（技术员一份，采购员一份，项目部一份）各自留存（此时间是指技术员审核后的时间）要求材料计划要准确可靠。 采购员要按照提供 的材料计划积极组织供应，要求时间为一般材料前两天到现场。 特殊材料前 5 天到货；保管员对到货材料要做好清点验收登记后及时发放，对入库、出库材料都要有票据；保管员对项目部所有材料、机具设备要进行清点，摸清底数；建立台帐，并对各项目部、各施工队材料、机具设备进行清点核实，待工程竣工后如数清点入库。 （材料及材料设备管理详见设备管理方法）。 合同、预算及资金管理，项目部主任要协助项目经理抓好此项工作，并对各种资料分档归类妥善保管，防止丢失。 其它管理工作：对技术管理、工程质量安全管理项目部将另行制定管理办法。 （三）奖罚管理办法 凡对以上“管理办法：中所确定的任务指标未完成者，将 中国最大管理资源中心 追究领导责任和当事人责任，视其情节予以撤职、处分和处罚。 对项目部领导及技术人员、施工队长未按以上“管理办法”要求汇报项目经理，自作主张造成后果者，将追究责任，给予撤职和经济处罚。 不服从分配、不听指挥，干扰项目部工作者将严肃处理，对造成损失者，将给予撤职各经济处罚。 对平选出的先进班组将授予流动红旗，先进管理工作人员发资金 200 元，先进个人发资金 3050 元。 该奖罚办法试用于以上“管理办法”。 七、建安工程技术管理 措施办法 为了科学的组织施工生产，充分发挥技术的作用，提高施工管理水平，保证工程质量，增强企业效益，多快好省的完成施工任务，结合工程实际，特制定建安工程“技术管理措施办法” 第八章 技术管理的主要任务及内容 技术管理的重要任务 正确贯彻党和国家的各项技术政策；科学的组织各项技术工作；建立正常的生产技术秩序，充发发挥技术力量的作用；不断的采用新工艺、新技术；提高机械水平；保证工程质量；提高劳动生产率；考核技术工作的经济效果；不断地降低工程成本，多快好省的完成建设任务。 技术管理的内容 技术管理的内 容主要包括：施工组织设计、施工工艺管理、工程质量管理、技术革新和科学试验、安全生产的技术措施，各 中国最大管理资源中心 种技术文件管理和技术培训等方面有组织工作。 （二）搞好工程技术管理的组织措施 建立组织机构 工程组织成立以项目经理为组长，主管技术质量技术员为副本副组长，施工队长、特种作业班组长为成员的“工程技术领导小组”，领导小组全权负责处理工程技术管理方面的问题。 项目部技术责任制 （ 1）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术管理制度；领导编制和实话各项技术措施计划；领导编制工组织设计 审批上报的技术文件、报告、主持重要的技术会议；处理重大的施工技术、重大的质量事故和安全技术问题；参加图纸会审；组织领导技术培训工作，并对技术人员的工作安排、晋级、奖罚负责。 （ 2）主管技术工程技术人员责任制 具体组织贯彻国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规种，各项技术管理制度；组织实施各项技术措施计划；负责编制施工组织设计，施工方案；制定各项工程施工技术措施，并组织实施；参加图纸会审，组织负责技术交底，组织制定保证工程质量、安全的技术措施。 主持主要工程的质量检查，处理施工技术、质量问题；负责组织单 位工程的测量定位、抄平、放线工作；探入现场，指导施工，督促项目部、施工队、班组按图施工；搞好各种技术资料的填写整理江总工作；参加编制、报审工程预算工作；负责组织职工学习技术业务，不断提高施工技术水 中国最大管理资源中心 平。 （ 3）施工队长、班组长要按照项目部技术管理的有关要求，在处长主管技术工程技术员的业务指导，认真抓好本项目部、施工队、班组的技术工作；项目经理施工队队长要参加施工组织设计、施工方案的编制工作；认真贯彻各项技术标准、规范、规程和各项技术管理制度；抓好本处、本队、本班组的施工技术、施工组织、工程质量、安全措施；参加 与图纸会审和技术交底、负责本处、本队、本班组的质量检查、隐蔽工程验收，处理质量事故；配合技术员实施单位工程的测量定位、抄平、放线工作；抓好本队、本班组职工的业务技术学习；配合技术员做好工程资料手工资料的整理和竣工验收工作。 （ 4）其它有关人员技术责任制 施工技术管理能否搞好，核心是项目部技术负责人（主管技术工程技术员），但无其它有关人员、专业方面的配合支持也是搞不好的。 项目部、施工队、班组、各专业、各工种、各管理人员要按照按照自己的职责，从施工上、技术上、材料上，器具设备供应上，各种资料的整理提供方面给技术 负责人以及进配合，做好施工技术管理工作。 建立技术管理制度 技术管理制度是建筑企业搞好技术管理的重要措施，它能使严格的技术管理制度，把企业的技术工程科学的组织起来，从而的条不紊的、有目的的开展技术工作，保证完成技术管理任务。 为此，中下管理制度。 中国最大管理资源中心 （ 1）图纸会审制度 要积极参加图纸会审工作，会审量提出问题，达到彻底弄清设计意图，发现问题，消灭差错的目的。 （ 2）施工日志是在建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的记录。 要求技术负责人和处长施工队长均要记录。 主要内容是：工程的开竣工日期、技术资料的供应情况、设 计变更、特殊质量要求和施工方法；有关方面对工程竣工、技术方面的要求和处理方法；气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。 施工记录也是工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据，必须认真做好。 （ 3）技术交底制度 技术交底的目的是为了让参与施工任务的技术人员和工人，所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺、操作方法等，做到心中有数，以利于有计划、有组织的完成任务。 技术交底工作要层层进行、各级务必抓好。 （ 4）技术复核制度 在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术作必须加 强复核工作，避免发生重大的差错，影响工程的质量和作用。 除按正党的质量标准规定的复检、检查内容处，在各项工作开始工前，应重点对建、构筑物的标高、轴线、水平桩尺寸、基础土质、设备基础、各种预埋件、预留空、洞、钢筋、砼、模板、砖砌体、大详图、主要的管理、电气等方面进行复核、检查，发现问题及 中国最大管理资源中心 时纠正，方可施工。 （ 5）材料检验制度 对凡用于施工的原料、材料、构件、设备等材料、物资，必须按规定进行检查、复核后才能作用。 此项工作必须按照各自的职责，严格把关，抓好监督、检查，要逐级分清责任，防止发生质量事故。 （ 6）工程验 收制度 工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要一环，必须在施工过程中，完工后分别对隐蔽工程，分项工程和竣工工程进行工程验收，评定质量等级，办理验收手续，归入技术档案，不合格的工程不能交付使用。 （ 7）技术档案制度 建立工程技术档案是为了系统的积累施工技术，经济资料，保证各项工程的合理使用，并为维护、改造、扩建提供依据，也是各项工程的合理使用，并为维护、改造、扩建提供依据，也是今后施工企业提供资料依据，要整理积累好、保存好。 （三）抓好工程技术管理“措施办法”的落实工作 项目部各级领导及全体职工要认真履 行各自的职责，切实把本“措施办法”落到实处，以提高我处科学化、规范化施工的水平。 本“措施办法”颁发执行后，项目部将创造良好的尊重知识，尊重人才的良好环境，使技术人员和各级管理体制人员有职有权，项目部也将按照各自的职责进行考核，希望本处工支持配 中国最大管理资源中心 合技术人员的工作，切实做好技术管理工作。 希望项目部技术负责人和各施工队队长、班组长、各有关责任人有认真按照“措施办法”的要求，抓好各个环节的工作，使我处的工程技术管理走向科学化、程序化、规范化，以提高我处的综合管理水平。 今后本处将在施工技术管理上实行奖 罚制度，对那些履行职责好，做出成绩突出的个人要视其情节不予以处罚。 （八）、材料机具设备管理办法 为了加强材料机具设备管理，健全管理体制，明确现任制，克服材料机具设备管理混乱，浪费严重，保证建设工程顺利进行，结合实际，特制定我项目部《材料机具设备管理办法》（以下简称管理办法）： 材料机具设备管理的任务及内容 材料机具管理： 材料具管理机构： 材料机具计划： 材料采购供应： 材料现场管理： 材料仓库管理： 材料统计： 材料成本核算： 机具设备管理： 机械设备管理工作 的主要任务是：保管、使用、保养、修理 中国最大管理资源中心 好机械设备，以便充分发挥机械效能，为施工提供性能好、效率高、经济合理、操作安全的机构设备。 材料机具、机械设备管理的组织措施 材料工器具 （ 1）健全工器具管理机构是管理好用好材料的组织保证，必须认真抓好。 项目部成立由主管材料处长为组长，各施工队长，材料总保管为副组长，各班、组材料保管员为成员的材料管理小组，材料总保管为副组长，各班、组材料保管员为成员的材料管理小组，全权负责当中的问题及时向项目部汇报。 （ 2）材料计划的编制： 材料工器具计划是材料管理的龙头， 是建筑安装工程材料申请、订货、采购的编制 材料计划要认真、实事求是，留有余地。 年度材料工器具计划，要以项目部全年承包任务情况，参照有关资料消耗的万元（平方米）定额编制计划； 季度材料工器具计划，要根据项目部季度施工计划要求，由工程和施工队统一编制，季度计划是各种材料工器具落实采购、组织供应运输的实现计划； 第九章 各工种岗位责任任制 （一）项目经理岗位责任制 对合同工程项目的安全生产负领导责任； 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律法规各项规章制度，结合项目特点，提出有 针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法； 中国最大管理资源中心 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和措施、设备交接验收使用制度； 组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并及时解决； 发生事故，及时上报，保护好现场，作好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。 （二）项目总工程师岗位责任制 对工程项目中安全生产负技术领导责任； 严格执行安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作； 组织编制施工组织设计的制定工作、安全技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作。 及时组织使用新材料、新技术、新工艺人员的安全技术培训。 认真执行安全技术措施与安全操作规程，防止施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 主持安全防护设施和设备的验收； 参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。 安全员岗位责任制 认真执行安全生产规章制度，不违章指导； 落实施工组织设计中的各项安全技术措施； 经常进行安全检查，消除事故隐患， 制止违章作业； 中国最大管理资源中心 对员工进行安全技术和安全纪律教育； 发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施； （四）工长、施工员岗位责任制 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底； 组织对施工现场各种安全防护装臵进行验收，合格后方能使用； 不违章指挥； 组织学习安全操作规程，教育工人不违章作业； 认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并产即上报，协助事故调查。 （五）班组长岗位责任制 安排生产任务时要认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥； 对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采购改进措施，及时消除事故隐患； 组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持安全讲评工作； 发生工伤事故。