创新固定资产管理内容摘要：
因此，企业可以采取如下一些 规定。 第一、对在建的一些工程进行规范化的管理。 一方面，企 业可以一改以往那种将多个工程预算合并的方式，采取最小的预算单元，这样就能够很大程度地保证了预算信息的真实性和可靠性。 另一方面，为了为工程在将来竣工之时，能够对竣工的决算提高详细的报 告，财务人员在对各种设备进行记账时，应该细化到对每种设备的型号、购买日期都记录在案。 第二，企业应该加大力度对竣工工程决算进行管理。 对策，企业可以做出如下一些规定以保证这一管理决策的实施。 对于技工工程和基建工程，其竣工决算的编制工作必须提早进行，财务人员必须在竣工前的一个月提前完 成其预算编制工作。 在剩下的时间之内，企业协调好财务资产部门和其他的生产、科技、营销等部门就企业的固定资金进行记录、评估和审核，最后，部门主要负责人都必须得在预算报告表上签字，避免在这一重要工作流于形式，提高预算报告的真实性和可靠性。 第三、企业还应该采取各种措施强化对用户资产的管理。 对于用户资产，企业它他视为一种固定资产，把它提高到与固定资产管理同等重要的位置，进行科学化的管理。阅读剩余 0%
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