公司otc终端促销员管理办法内容摘要：
1 分，不交扣 10 分。 例会：包括周例会和月例会，周例会每次 2 分，迟到或早退一次扣 3 分，无故不到扣 10 分；临时会议每次 2分，可以累计，迟到或早退一次扣 3分；月例会每次 3分，迟到或早退一次扣 4分，无故不到扣 20 分。 终端包装：包括展示盒陈列，宣传资料、展示牌是否醒目，药品的摆放位置等。 每月抽查 3家以上，合格加 5分，良好 7分，优 10 分，不合格以 0分计。 促销政策落实：基本分 15分，每月抽查 3 家以上，全达标 15 分，一家未落实扣 5分，两家未落实扣 15 分，三家未落实扣 50分。 该项考核还可用于兑付促销费、促销品不及时的员工 ；如果网络好不需要促销政策的，经领导批准可另行计算。 5 建议采纳：分公司采纳和集团公司采纳两种，公司采纳一条奖励 2 分，可累计；集团公司采纳一条奖励 10分，可累计。 投诉事件：分店员、顾客、经销商投诉，投诉一次扣 5分，累计 3 以上次每次扣 10分，超过 10 次取消当月所有积分，并作自动离职处理。 虚报情况：如店员反映、顾客反映、执行任务汇报等。 一次扣 2 分，两次扣 50 分，三次扣 100 分，四次扣除当月所有积分并作自动离职处理。 虚报促销费用或侵吞促销礼品、促销费的，一经查出，一次扣 50分，并罚款 200 元，两次扣 100 分，罚款 500 元，并立即取消所有积分。 投入产出比：只奖不罚，第一名 15 分，以下按 3分递减，可并列名次。 药店首推率：只奖不罚，第一名 5分，以下按 1分递减，可并列名次。 执行任务：本公司员工应服从工作及任务分配，严禁窜岗或未经允许干其它工作，发现一次扣 10分，二次扣 50分，三次扣 100 分，并取消当月所有积分。 区域销量：完成， 20 分，超额以任务百分比计，每一个百分点奖 分，可累计；完不成以 0分计，差一个百分点扣 1分，累计可出现负数。 若经抽查发现。阅读剩余 0%
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